主题：美国人眼中的中国稀土战略威胁 -- 夕曦
刚刚看到一篇美国人写的翻译文章，原文发表在美国《国防》月刊网站。原作者是詹姆斯·肯尼迪（James C. Kennedy），是经济、国家安全、核能源领域知名的资深顾问。标题。
翻译文章发在观察者网，作者是上海春秋发展战略研究院助理研究员杨晗轶。但现在在观察者网上我找不道这篇文章的链接，只有一个国外网站的链接。bbs.com/military/index.php?app=forum&act=threadview&tid=15268548]标题
整理一下美国人的观点：
1、美国稀土领域落后的问题始于上个世纪八十年代的国家安全政策：美国核管理委员会和国际原子能机构修改相关法规，破坏了美国的稀土供应链，无意中导致美国稀土工业向中国全面转移。
2、对应稀土供应链向中国全面转移，以五角大楼为主的美国战略失误。在中国以外的布局，只关注稀土的开采和初级稀土氧化物的控制，错误地让人以为西方对中国稀土的依赖在下降。没有考虑到从初级稀土氧化物到卑金属（base metal）的供应链，目前已经完全被中国垄断了。
3、美国分散风险的布局全部失败。
在此期间，中国从许多已宣告失败或濒临失败的项目中获取了重要的股权和债务头寸。一旦项目启动生产，中国将掌握控制权。
詹姆斯·肯尼迪在NPR访谈中说，中国利用垄断地位，通过价格搞死了大部分竞争者，剩下的通过融资控制。Rare Earths: China's Competitive Advantage In The U.S. Trade War
4、中国在稀土技术领域形成强大的优势。
中国1983年才首次提交国际稀土专利申请，而短短14年之后，中国的相关专利申请量就超过了美国以及其他所有国家。截至2018年8月，中国稀土专利申请量累积比美国多出2.3万件。
我们通过调查还发现：自2011年以来，中国每年的稀土专利申请量都超过世界其他国家的总和。到2021年初，中国累积的稀土专利数量将超过世界其他国家的总和。中国公司可以通过专利诉讼和专利封锁等法律策略来破坏或废除现有的非中国专利。相对于世界其他国家，中国的专利申请还在提速，从2011年到2018年增加了250%。
5、对未来军备战略的影响。
读后感：1）军备竞赛是美苏冷战时代的一个突出的特点。围绕稀土相关的军备竞赛，美国已经在后冷战时代输了几招儿。2）用稀土制裁只是中美贸易战中的一个手段，在世界范围内控制武器生产的某种关键原料是一种战略实力，中国的垄断地位已经形成战略威慑了（是否达到两弹一星的层次？），在贸易战对付特朗普可能杀鸡用牛刀了。3）应该感谢在稀土相关领域所有为此付出努力的人，过去几十年的努力使我们拥有了稀土威慑的能力，在贸易战中向美国宣示可能使用稀土禁运是初次向全世界展示这种战略实力，是敢用威慑能力的表现，以后是考虑如何善用这种战略威慑能力。
就是美国政府会以国家安全为由，对中国所有涉及稀土的专利实施强制使用许可。虽然不太了解美国关于此类案例的法律细则，但我想即便是一片空白，马上起草一份拿去两院，阻力应该也不大。如果上述流程很耗时，一份总统的紧急状态令，特总肯定也很乐意签。什么？你说这个严重违法，那你去联邦法院告呗。。
还有一类知识产权是商业机密（trade secrete），不公开的，例如可口可乐的配方。对知识产权，一般是先确定是否要用商业机密的方式保护，最核心的东西当然是不公开的。如果不需保密，再确定是用版权、商标、或专利进行保护，同时公开。
我们不知道中国稀土的知识产权中有多少用商业机密的方式保护起来。如果强制不承认专利保护，不一定可以加速美国的稀土战略。
你可以针对稀土下手，那么就别怪我在其他地方下手。
- 待认可未通过。偏要看
甚至不如卖掉的电源部分, 电源部分当年可是彻底卖掉, 一点股份不留.
2001年的7.5亿美元卖掉的.
电源又重新做起来又是另外一个故事.
海洋光缆的业绩呢?
"据华为2018年报显示，去年至7月31日并表前，华为海洋收入仅为5.59亿元，利润仅为2400万元；合并后，华为海洋为合并业绩贡献了3.9亿元营收，及净利润1.1亿元。但2017年，华为海洋的收入达16.58亿元，利润为2.44亿元 ，2018年业绩收缩明显。
在华为超7000亿元营收的规模中，华为海洋的营收占比显得微乎其微。"
http://www.sohu.com/a/318364999_212351
- 待认可未通过。偏要看
我收回有关华为的结论。属于说话时没有查实事实错误。但是留在那以警示自己。
这不是看了专利就明白的，即使专利细节百分之百真实。这种大型知识产权，要么参考着自己搞，要么买下来，这个钱反正是省不下来的。
个人相信华为作为一个公司的眼光和执行力.
华为的冬天都已经是18年前的东西了, 但是直到今天还是有意义的.
p.s个人坚决鄙视华为对海外本地中方的待遇政策, 坚决不鼓励海外留学生作为本地中方加入华为, 回国入职华为还是不错的.
初创公司靠拼搏，中小公司靠团队，大公司靠企业文化。
队伍无论大小，都是面对两个问题。
任务和资源。
队伍大意味着可控资源多。既可以集中兵力，也可以面对多个方向。
人少就陷入《孙子兵法》所说的：备左则右寡，备右则左寡，无处不备，则无处不寡。
人多只是消耗大而已，对于大多数场景，而不是温泉关，同等水平下，人海战术压倒一切。
你是没带过大队伍，心里恐惧而已。
在国内都不是事，早期的步校生，学院培训的教材就有极端情况下，如何指挥团级队伍了。
天下英雄，比比皆是，神州大地皆尧禹；
那里只会是：唯有使君与操耳！
中国加税算不开放，是反邓，并表示自个虽然是高干子弟，但没占过便宜，因为上书要求升官，没被同意（更早前是他公开说，他作为国企老总一年正饷就几百万，非说这和他主管经济的，部长爹，和在北京经济管理上说话的妈没关系。）。
国内有些人在动了，初步帽子是算反邓，问题是邓要看见，只怕要用机枪扫这些所谓的捍卫者了。