主题：看到差距，迎头赶上 -- 豪哥的江湖

大规模的传染病医院。

而是作为一般医院使用，解决城里大医院一床难求的难题，以后再有疫情时，再启用其作为传染病院的功能。

的大三甲医院都是过饱和，尤其上海，大三甲医院抢病人是非常凶狠的。再做医院，基本上没有生存的机会。

1）绝大部分时候不会夸夸其谈地讨论宏观的东西，谈的都是具体的事情；

2）谈具体事情时，开始给人感觉层次低，和他的职位、地位不匹配。但花比较长的时间、精力了解相关背景信息后，发现这些都是关键细节，或者是有效的解决方案；

3）很少否定别人的意见。特别是对待不懂、信息不足人的意见、评论，从不直接打脸，而是问问题。问的问题水平很高，一下子可以让对方自我意识到哪些地方是不懂、没有考虑到，哪些是需要补足的地方。

能和这样的人共事绝对是幸运的，可以让你迅速提高。

这次疫情，除了方舱医院，他提到的关键是被感染的数据统计不上来，造成疫情不能得到有效控制。

方舱是战略储备物资，一口气上那么多，要下很大决心的。

总的来说美国的行业壁垒是很高的，一方面保证了水准，另一方面推高了价格。中国的国情不同，不能照抄。

就是过去的医士，低配版医生。

国外是增加部分护士的权力，授予有限的处方权。

这些都不是问题。

医疗真正的问题是费用控制，国家全包是总成本最低的解决方案；以盈利为目的的模式，是最昂贵的解决方案，演化到最后是绝对的灾难。

但是费用控制会产生人道主义悲剧，政府出力不讨好。

必须同时具备为人民服务的崇高理想，和残酷无情的理性算计两种特质。

除去技术问题，体系设计只有圣人才能使系统最优化。

实际上只能求乎其中。

道家说：太上忘情！

看上去是灭情绝性，但并非无情。

但凡一个人的学术水平到了很高境界以后，个人修养也都很高，温润如玉，如沐春风，一点都不假。

但战略储备物资的不足，可能也是此次疫情暴露出来的短板，连个口罩都求爷爷告奶奶的。

疫情过后，这篇文章有的做了。

百年未有之大变局不能光喊，谁知道明天会发生什么，有备无患。