五千年(敝帚自珍)

主题:由六西格玛到新冠重复感染率 -- 夜如何其

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家园 由六西格玛到新冠重复感染率

六西格玛是一种管理策略。是时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。

六个西格玛的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷。(其实这是伪问题,很多时候缺陷是无法避免,或者成本过高)

一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛在20世纪90年代中期被GE吹捧极高,从一种简单的全面质量管理方法,变成追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。(这是糊弄外行的话术,当年搞实际现场管理和质量管理的人,嗤之以鼻)。

但是作为一个统计概念,它是中性的。

简要地说,六个西格玛可以被认为,误差没有。继续提高,没有意义。

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目前新冠重复感染成为热门话题,就是本质而言,这涉及到疫苗是否有用的大问题。

用数据说话,截止到目前而言,美国的新冠人群感染率为1.8%,全世界为0.3%。

从统计意义来看,美国人重复感染几率为万分之3.24,全世界为百万分之九。均高于6个西格玛。(由于病毒种类有地域性,这两个数字均属于数量级的误差,很有可能都低于6个西格玛)。

请大家自行分析判断。

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我本人还是老观点:

要么同类病毒是有交叉免疫的。

要么灭活和减毒疫苗(其他疫苗保留看法)是无用的。

两者只能有其一。

家园 看不懂你的逻辑,这哪跟哪呐
家园 六西格玛踏踏实实地落实在日常生产管理和组织还是有用的

别吹也别贬,就是一个大工业生产诸多管理体系中被证明很有效的改善工具。从记录数据发现和明确问题,从分析数据发现改善途径和改善目标,改善通过减少变异实现,确实是很好的一个方法。

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