主题：由六西格玛到新冠重复感染率 -- 夜如何其

六西格玛是一种管理策略。是时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。

六个西格玛的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷。（其实这是伪问题，很多时候缺陷是无法避免，或者成本过高）

一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛在20世纪90年代中期被GE吹捧极高，从一种简单的全面质量管理方法，变成追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。（这是糊弄外行的话术，当年搞实际现场管理和质量管理的人，嗤之以鼻）。

但是作为一个统计概念，它是中性的。

简要地说，六个西格玛可以被认为，误差没有。继续提高，没有意义。

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目前新冠重复感染成为热门话题，就是本质而言，这涉及到疫苗是否有用的大问题。

用数据说话，截止到目前而言，美国的新冠人群感染率为1.8%，全世界为0.3%。

从统计意义来看，美国人重复感染几率为万分之3.24，全世界为百万分之九。均高于6个西格玛。（由于病毒种类有地域性，这两个数字均属于数量级的误差，很有可能都低于6个西格玛）。

请大家自行分析判断。

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我本人还是老观点：

要么同类病毒是有交叉免疫的。

要么灭活和减毒疫苗（其他疫苗保留看法）是无用的。

两者只能有其一。

别吹也别贬，就是一个大工业生产诸多管理体系中被证明很有效的改善工具。从记录数据发现和明确问题，从分析数据发现改善途径和改善目标，改善通过减少变异实现，确实是很好的一个方法。