主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

不是不能出走，而是如何出走。

最重要的是我们讨论的新业务和现公司业务是完全独立的，打个比方是造车和种杏子的区别。这是我和澳大利亚女孩一向鼓励组内进行发散性研究，甚至工余进行发散性研究的一个不经意结果。当然电玩男是发散性研究的一个明星。这点很大程度上减少了现公司发起诉讼的法律依据。

我身为组的领导人，可能组员有奉承我的动机。比如那个帮我搞政治的美国白人很早有言在先哪天我走他就走。是不是真心两说。但是我的离去的确会使这组基本重新开始。我一手从职场新鲜人提拔上来的几个人基于以后领导不确定性大概也会先走为安。我组的物理存在甚至会在我交接期结束以前结束（因为大多数人交接期远没我长）。

但是说实话我表现可以，大老板是不是背脊有点凉也未可知。他是职业管理人不是创业者所以有这一说。他有机会按照他的意图完全重组队伍，表现出他的能力，有多不高兴也难讲。

虽然这样，事情需要严格保密。没有任何一件事可以落在纸上，也绝不能有三个人或以上一起讨论。

处理失败也是一种好的经验！

细聊一下商业竞争与涉密问题，写到那儿算那儿。

我自己的经历，离职是要签名画押的，是很详细的条款下的保证书。这个要随身一辈子的，千万不能丢失了。它的意义与作用不仅仅是以后就职时，可以“找空子钻”，更重要的是知道那些地方会被“抓小辫子”和如何应付麻烦。

宝河友和你的战友要注意这个问题。

具体的例子太多了，考虑到国内的河友越来越多，也看到有人联系到电视剧，就拣一个来展开讨论吧。

2015年，出了一个“蜗居”，现在河里讨论的最火爆的几个话题，我个人觉得都离不开那一年。

我一直认为，上海电视台是最接“地气”的，也是最聪明的。它常常打着“生活剧”的招牌，真实和深刻地刻画了社会的方方面面。甩开了现在的那些光鲜的“政法”，“商战”和“社会”剧，好几条马路。

记得那些年头，我们回国在酒桌上时，女的聊“蜗居”里的“小三”或者“爱情”，男的就聊那里面的具体“案例”。都会补加自己的经历和见闻，常常是拖到餐厅休息时，还觉得不过瘾。

这一个案例是女主的丈夫入狱的过程，简述故事情节如下：

一个谨小慎微的老实人，国企的工程师，因为打第二份工时的“泄露国家机密”，面临严办。妻子准备倾家荡产，但是律师表示无能为力。走投无路之际，峯回路转，不但是化险为夷，而且是因祸得福。

最有戏剧性的是两个场景：

一个是女主后来去见律师时，律师说“你已经有那么大牌的律师，干嘛要来找我？” 女主问要花多少钱，回答是：“天文数字”，你永远付不起，但是一分钱也不要付。

另一个结果是令人瞠目，不但连官司也不用打了（因为撤诉了）。丈夫回家后，主管上门道歉，还被提职提薪了。

女主以为是那个她做“中文家教”外国人在背后帮的忙，没有被否认。

事实上，是她当“小三”的妹妹的当时已经分手的情人，在幕后默默无语地运作。

这个市府“秘书”在这个过程中并没有违反原则或者纪律（这是许多朋友的共同看法）。在从他介绍给那个做“姐姐”当家教的那个外国人那里，听到了工程师出事的消息后，他去找了那个国企的老总，了解了事件的背景和来龙去脉。原来是因为对方的那个“合企”本来是个小小的竞争者，现在后来居上了。他吃不消了，就借手下的人头开刀，想给对方找点麻烦。但是如果能够借助市府的帮助，开个“绿灯”的话，搞个兼并合一，就能够两全其美和皆大欢喜了。

这个事情兜兜转转，里面有多少的花花肠肠啊！

最后再补一个场景，是大律师把“秘书”约出来吃饭时抱怨，说“请不动你不算，我还得倒贴钱帮你”。秘书的回答更妙，“我不是不想和你吃饭，是因为不喜欢到你常来的地方吃饭”。

最后，回到原来的话题。

我有两次主动离场的过程是比较顺利的，一次是帮助自己的上司高升后，另一次是集团的老二退出后。其它的背景是，我都为他们的接手者们，培训了自己的“备胎”，并且让大家知道，是自己要走的。

前几天，突然接到一份电邮，来自数年没有联系的另一个对头上司的，告诉他又碾转了几家后，新赴一个非常著名的公司就职。我给他回邮祝贺时，也告知了自己的病情。

我经历和旁观过几轮创业，对大企业出来的高管印象深刻：高能成，但多数时候“低不就”。

与初创企业相比，大企业最不缺的就是资源，尤其是人力这个资源，靠的是团队协作做事；在初创企业中，对人的要求是多面手，一个人做多个人的事，相当于大企业整个团队的工作。

从大企业出来创业的高管，很多时候不是不愿意“低就”，而是从没有过类似“低就”的经历，不知道、不会在需要的时候“低就”。

印象中从来没有见过能“低就”的高管。从大企业出来创业，成功一般是高举高打，大规模融资不能缺钱；做商务模式创新，不要做产品创新。

另外，你的孩子还太小，家庭会拖后腿，出来创业，就基本不要考虑孩子教育了。

来自五湖四海的团队会不会里外不讨好？而且一下子原公司这么多人要离开，公司老大会不会恼羞成怒就算没有竞争也找点事情来弄你们？

忙总的总结。对应生产、销售、账务和人事。虽然原本是针对计划的。

出自《企业运营实战案例 上》

很多职场上的东西归结一下确实就是利益。

也是因为这个，前辈两次全身而退叹为观止。因为有秩序的进攻屡见不鲜，有秩序的撤退绝无仅有。比如我（确切地说是我和澳大利亚女孩）扩展美国团队时能有所有人的兴高采烈的支持。如果我要解散美国团队，我不能指望任何人的帮忙包括澳大利亚女孩。因为他们在轻柔的退出过程中没有太明显的利益。他们以前以后都不会和今天的高层打交道。

在西方，利益是最大考量。我和澳大利亚女孩之间双方都觉得对方非常难能可贵。但是，她一次毫不犹豫拒绝我当面传达的大老板、COO和我的共同强烈建议（其实就是共同严肃命令），因为不符合她的利益。

所以如果要撤出，我会努力平稳撤出。这个过程会非常有挑战性。

我在生物医药行业，创个业需要人，技术或者项目，钱三方面。

有人又有好项目找钱不难。好人和好项目往往连在一起，当然也有很成功的人拿着烂项目到处找钱的。

有个好团队，有人负责吹牛逼有人负责做事情，人手齐全了争取尽快把事情做成。我的想法是 每人少挣点没问题，做成功就好，抓紧时间再干下一轮。

自己干，有点像宠物狗变野狗，开始不适应，可能饱一顿饥一顿，不过慢慢习惯自由后，就不想原来的家还有狗粮了。

大家都是成年人，权责都是很清楚的。但是于情，应该为大家考虑。于理，也要能够稳定军心。所以无论如何都会考虑。

只是不能想的太多，超出应该管的范围。既然已经决定要做，就不可能无限承担，否则最后惹一身麻烦。 所以沟通时要明确界限在哪里，最后的选择当然是他们个人承担。

我觉得这反倒是最容易出问题的地方。自己没多少经验，见过的、听过的也都是基层项目。在这些项目里，最大的问题就是缺乏（流程）培训和心里没底。

想，主要是给个底。只不过不能全然是承诺，大部分只能是建议。

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或者说，是避免人家多想。

所以我们甚至有可能考虑拉非洲穆斯林在他老家设点以备万一。以他家在当地清誉应该没人找麻烦。

怎么轻柔地撤出是个问题。要各大牛指教。

所以说实话没有澳大利亚女孩不成。她能够而且纠正了不少我眼高手低的毛病。

这个时间点的确使我顾此失彼。这也是我在考虑的原因之一。

都为他们的接手者们，培训了自己的“备胎”，并且让大家知道，是自己要走的。

这真是难，职场上这样做，而且能做到，简直是慈悲为情。