主题：西方对华为翻身仗的“我陷思” -- 孟词宗

毕业进了大厂，要是能拿到sp offer自然值得干下去。拿到普通offer的，除非极少数在工作岗位上冒尖的，剩下的早做准备，拿大厂的名头到中小企业混吃混喝也不错。

另外，这种企业一般不会在离职补偿上克扣你。当初的251，华为在李洪元在职期间的报酬跟离职后的补偿都是合法给了的。

华为走到今天，也整整走了三十五年，打过多少硬仗个中心酸任正非估计心里自知，里面可没有一步登天。

疫情前创业的不少可能都做着踩在风口上飞起来，三年ipo然后财富自由的梦。自然一切朝着联想的方向发展。

前几天刚二刷大盛魁，个人觉得华为的所谓股份制就是大盛魁的顶身股制。大盛魁不设财东，也就是不引入外部资本，也就没有外部资本对公司经营的压力，也没有经营困难时财东抽资的问题。

大盛魁的顶身股也一样，不能传给子孙，也不能买卖，离开大盛魁就没有了。员工都拼命工作，因为可以分红。

成立之初为什么这么设定？因为大盛魁业务的特殊性，他需要员工兢兢业业，把老板的活当成自己的活，这是大盛魁能做成草原第一的原因。

可后来大盛魁为什么还是“歇业”了？主要原因还是高层内斗，也就是这种股份制的一个弊端，三个创始人活着的时候，肯定都是他们说了算，别人就算有意见，也只是有意见而已，可等创始人死了，谁来接管大盛魁？接班人如何确定？凭什么你可以当大掌柜？内耗就开始了。

业务扩张期，公司遇到困难的时候，这种顶身股模式非常好用，因为公司破产，就意味着自己的股份清零，都会拼命干，无需老板鞭策，但做到天下第一的时候呢？谁不想享受几天美好的生活呢？

我相信华为是不会被杀死的。能杀死他的只有他自己。当他成为天下第一的时候。

大多数员工的收入由：基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 年终奖 + 分红

其中：

1 基本工资是公司给员工缴纳养老金，公积金的基数，在同行内基本没有竞争力

2 绩效工资和基本工资一样也是固定部分，两个加起来同行内依然没有竞争力。

3 加班费 前提是申批通过 ，据同学说现在很多部门加班要部长审批，所以这个收入项可以忽略了

4 年终，主要是绩效决定的，华为的末尾淘汰制，注定有人拿不到一分奖金，据同学讲这几年奖金基本都是以前一半左右

5 分红，绩效和资历决定，除去特别优秀的，大多数人5年内是拿不到股票，或者拿一点，而且是要自己出钱买。

所以现在菊厂 大多数人主要靠 固定的基本工资和绩效工资撑着，保证了菊厂困难时期的低研发投入，另外这几年涨薪比例控制很严格，我同学3年都没调薪了，他周边很多人都离职了，他之所以还留着，按他意思他现在就等退休保留股票。

🙂

不然给大家加工资奖金后，大家转头都交给LVMH公司或者保时捷公司或者瑞士手表公司或者妙瓦底公司，那对国家就是弊大于利了，反而恶化了国际收支。

网上有个漫画，描写广州人与上海人的区别

上海人西装几万皮鞋几万皮带几万

广州人拖鞋八块背心六块裤衩十块

然后一块劳力士。。。网友点评高下立判

我的点评是:一个给法国交智商税，一个给瑞士交智商税，如此而已，如何就有高下了？

华为非凡大师系列上市，是实施国民收入倍增计划的基本前提，这才是开始，需要更多。

而且与华为没有关系，可以套用在任何领域。我修改一下：

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虽然英超近年来在展现出了出色的成绩，但我们不能因此而忽视了不同足球联赛模式的多样性和适应性。就像没有适用于所有人的通用药方一样，没有适用于所有国家的足球联赛模式。

首先，英超俱乐部和英格兰队确实取得了一定程度上的成功，但这并不意味着此模式就是足球联赛的最佳选择。不同的国家足球文化、市场环境和发展模式，都决定了足球联赛需要采取不同的管理和运营策略。

其次，德甲模式和意甲模式，不大量引进国外资本，并不完全是错误的选择。这在一定程度上是自我保护和调整，是为了更好地适应变化和提高竞争力。

最后，虽然英超取得了很大成功，但其在实际运作中还是面临着众多挑战和困难。

因此，我们应该保持开放和多元的思维，从英超的成功中学习，但也要认识到不同的足球联赛模式都有其适用的场景和局限性，不能一概而论。

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我还可以用这个模版来讲印度人民党的发展，老挝的经济发展，美国的业岩气，海底捞火锅，共享单车，等等。这是一个在哲学上正确的模版，所以无法反驳，也叫正确的废话。

当然不是西方那种典型股份制，否则何来特殊？

应该说，华为还是相对来说，比较接近社会主义的。我这里指的不是主人翁地位、裁员之类，而是离职卖股份，是与按资分配相反的，所以符合社会主义。

他死了或者痴呆了，他的股份归谁？这是核心问题。

现在（不能被随便收走的）有效股份里，他是100%，实际上华为是任正非的独资企业。他可以剥夺任何人的股份，但是任何人不能剥夺他的股份。他的股份给谁，谁就是华为的新爹地，这个人的水平决定华为的未来。

工资四分之三，工作量 1.5 倍，吸引人才回国？我自问绝不可能回国，哪怕我不算很高级的人才。

图啥呀？国内还有这么多乱七八糟的亲戚朋友，这么多人事关系，要重新开始建立人际网络，小孩上学也不合适，我留在国外爬藤，成功率远高于国内。

图啥呀？

法律意义和实控层面，华为肯定绝对必然不是任正非100%的股权。

华为内部必然有相应的梯队和权力交接方案，比如明面上的轮值CEO制度。

华为作为天下第一之后，必然会适时分拆的。每个行业都有黄金期，届时承接“华为”这个名字的那个部分，未必代表未来，反而大机率不是代表未来的那部分。

华为这个名字终究会有不是天下第一的那一天，包括华为分出来的那部分中国工业企业，必然会很多天下第一。

如果三十年后，甚至二十年后，华为还是天下第一，这个世界未免有点无赶。

携手建立更多华为一样的企业，在新的历史机遇期，狠狠发一笔财。

当然不同领域有不同需求，我们不需要复刻他的发展模式。

但是这种蓬勃向上的精神，是值得各行业学习的

作为企业家，应该有长心，长性。顺境能发展，逆境能生存，才可以做好做大。只在风口飞，总有掉下来的时候。

一定程度上是赛博不是梦，高度集中在芯片与智能产业，以后出门眼镜耳朵口罩衣服鞋子皮带不带智能芯片都不好意思跟人打招呼，而高端定制智能生物仿体亦可二次元跟进，电影式数据化生产（不用去拍了程序数字生产）同一部电影看一次再看都不带重样的结局跟人量化呈现，以后房的重要性逐渐向车转移，车上啥都有直接削弱载具功能，转而实施一人一台移动碉堡似得啥玩意都有，而这一切都需要电电电电电电电电电电电电电电电电。

另外，投入不一定有产出，但不投入则一定没有产出。