主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王
北美的是110V，想背也背不过来。
回国看到很多小电器，很想背过来，想想电压就算了。
日本的不少电器是双电压的。
better companies can do
看国家有钱了，有了一堆外汇如何花：
1）买外国资源（石油，矿山，木材，开采权等）
2）买外国实物（飞机，国防武器）
3）买外国技术（高速铁路合作等）
4）买外国教育和人才（公费出国，引进外国专家）
5）买外国牌子和销售渠道（收购IBM，收购MAYTAG等)
第5条可能就是国家在品牌建立方面的方针之一，毕竟，买牌子要快一点。
其实ZF一直在鼓励企业搞名牌战略，政策支持，税务和贷款倾斜。但是要想在美欧市场打出一个名牌需要大量的钱。这钱谁出？投出去收不收得回来？在美国看很多公司象ETOYS，当初广告做得凶不凶？SUPER BOWL上的狗咬手套恐怕大家都还记得吧？这公司已经没了。如果是私人投资这就是风险，谁搀和谁担风险谁获益。但是让国家投钱，给一个企业，还不知道市场是否转向钱会不会泡汤。几百万试试或许还可以。您一个广告十几秒就把老百姓的几百万烧光了，这不是ZF该干的事。您要是纳税人也不会同意ZF这么玩儿。这应该是企业自己决定的事。如今咱们的企业绝大多数还拿不出这么多钱来折腾。
同样是1千万，作这个名牌战略，或许会引起美国本土制造商的反攻，或许会毫无反映(打水飘的广告营销战略多了去了)。如果企业有更好的投资方向或者更稳健的经营方法去花掉这1千万，ZF是不会干涉的。
软件外包我和您的看法不同。或许视点不同哈。我说细点。
其实软件外包当初西方是几乎同时在中国和印度进行小规模试点的。中国这边很多都黄了，而印度那边却越做越大。
英语是一个非常关键的问题。您让我什么事都找翻译，不要说很多翻译不懂技术胡翻，这TIME DELAY本身就是COST。何况信息一倒手，就有个失真的问题。所以要是让我在印度和一个非英语国家选，同等条件我选印度。我们这个项目真正在印度开干也是近3年的事。在深圳可是99年前后的事。作为中国人，我还很花了点心思和当时我们的系统结构师、几个腕儿、一个经理聊过。他们都去过深圳和印度。里面也有中国人。结论异常一致：和中国工程师没法顺畅交流，非常让人不放心。搞开发，就怕鸡与鸭讲。交流不畅也会增加开发难度和拉长周期。
至于您说的拉项目的，一点不缺。我公司现在美国部分华人顶半壁江山。颇有几个做到DIRECTOR的出去拉公司想外包。都没成。有的拉出去也做不下来，客户不放心。真要雇用英语极好在美国这边干过的，这成本就太高了。
第二种人也不缺。我们这个大部的华人够条件的我至少能举10个。
我认为咱们现在缺的不是金字塔尖儿，恰恰是底座。底座质量差，塔尖儿再好也没用。
您说的MAINFRAME是一个好主意。我延伸一下哈。这其实就是把维护旧系统的活儿外包，因为美国现在用MAINFRAME的越来越少。而当初那帮懂MAINFRAME的老人，基本都退了。新人是不愿意学这些过气技术的。咱们与其争新，不如争旧。一招鲜吃遍天。不过维护旧系统的活其维护费会逐年减少，最终淘汰。
您的方法第一二条一部分ZF早就动手了。另一部分ZF要避免过去大包大揽，用税收、贷款等引导，出国是没问题，最终攻城略地还要靠企业动手阿。
多谢您的发言。很有启发。继续想哈。
政府和市场的关系，是个大题目。
理想的市场情况下（比如国家间竞争公平，市场信息顺畅，没有货币因素，没有政治因素等等），是这样的。
现实条件下：
对于成熟的，自己有优势，不怕别人来竞争的市场，这种观点是会用的。比如，美国的手机市场，政府是不管的。at&t,verizon,singular,sprint都是自己企业，窝里斗，不管。T-mobile是德国企业，在美国的手机市场只有很小一个部分，不怕你来竞争，虽然FCC和FTC还是还是要批准你一下。
对于成熟的，自己失去优势的市场，政府会稍微管一下的。比如，老美强迫日本汽车要在美国本土开厂，对日本车加税。
对于自己不行的市场，时不时要保护一下的。比如，美国对加拿大的木材加关税，对中国的衣服反倾销。
对于自己不想要的市场，比如高污染低收入企业，那是积极推销到第三世界的。
对于自己不喜欢的国家，那是要干扰阻止你一下：baltimore 港不让阿联酋的公司经营，石油公司不能卖给中国，政府不能采购联想电脑。
“小政府，大企业”在全球最大的自由市场都执行成这个样子，我们估计还没有资格在全球市场中这样做。中国的国内成熟，有优势市场，估计政府也不会去做什么。到外面去刨食，估计是如何吃饱如何做，不会文质彬彬地和大家讲道理的，市场竞争总是赤裸裸的，血淋淋。