主题：【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

第二种人虽然不缺，可是有多少肯现在回去踏踏实实地为IT企业打基础？第二种人只留在美国，就作用不大了。

第二种人的作用应该在以下几点：

1） 用客户放心的方法来管理项目。

2） 用客户能理解的语言来解释项目的进度和了解客户要求，回答客户问题

3） 用规范化的方法来管理建立IT队伍

4） 培养一只稳定的IT队伍

国内的IT企业现象有：

1）项目管理混乱

2）技术大拿“口齿不清”，项目经理“口若悬河”，客户“异想天开，误入歧途”

3）技术大拿来“先进技术”来管理队伍，CMM等认证是市场营销手段

4）跳槽频繁，浮躁

为国争光，好，花一朵

同样问我自己，老一辈的人不论在什么岗位，他们都为中国的崛起做出了不可磨灭的贡献，那我们做了什么，或者将能做什么？我们还会有那么那种毫不犹豫的疯狂吗？

不成熟的问题，不知河里的前辈怎么看？

中高层人员的工资还应该提高，这样才有可能招到高质量的海归。

我也认为这是个关键问题。这些人在北美已经做到了比较高的位置，如果按照国内的工资标准，肯定招不到几个。而国内搞软件外包真正缺的是这种人。

印度公司也是靠着这些人做台柱子。

这不仅是一个语言问题，而是北美的经验，在与北美客户交流时能用彼此熟悉的术语，写文档用彼此熟悉的规范。

美国的程序员平均是： 7万美金/年

印度的是： 8千/年

项目经理美国： 8～10万/年

印度： 1.2万/年

“真正熟悉中西文化的项目管理人员”。哪怕是能读写说中文的受美国教育出身的项目管理人员近几年都很抢手，但是这种人回国后未必能适应中国的商业文化、操作。“真正熟悉中西文化的项目管理人员”？这里的“熟悉…文化”太深奥了！

没有那么难吧，叫鬼子们多多泡西西河，指定几个老萨的大坑去跳，再搞一个4，6级结业证书。

白天公司里电灯开一天。

晚上下班了，公司里电灯也不关，也是开一整夜。

水，电相对便宜，大家都不珍惜。一个月水费只有30块，去好一点的地方吃一顿饭，一个人就要20－30美金了。

老美的电有一大部分来自核电。

俺家跟包钢倒是颇有联系哈哈，攀个高枝儿

现在就缺这个，浮躁得很

可是，这又怪谁呢？

谈到为什么包给印度而不包给中国的原因，一般反映主要集中在中国软件质量太差，常常不按客户要求作（这里面可能有沟通问题，但是往往还有文化和自作聪明等等原因），很多事情做的不规范。所以搞到最后虽然表面价格上便宜，但客户拿到的东西不合用要返工。一来二去牌子砸了，就不再敢包给中国了。而印度做软件外包这个品牌比中国响，人才积累也比中国做的更早更好。可以说这个市场是他们开拓出来的。他们有良好的声誉，成熟的企业文化，长期的关系网络。这些我们都没有。

解决办法根本在培养和招聘人才，狠抓质量和规范化。另外就是要从小做起，哪怕贴钱也要上，但是一定要做成功项目，这样才能慢慢打出声誉。

软件和制造的根本不同就是制造产品可以质量次一些，只要便宜就可以卖得动。软件没有这回事，只有正品和废品之分。废品再便宜也没人要。

加上生于中国长于中国，但是我对中国文化还是太……不熟悉了！

我说的“中国文化”不是指文化情结，而是对商业官场操作文化的理解。理解对了，才能得心应手，心领神会，水到渠成。