五千年(敝帚自珍)

主题:【我爱西河 箱底红货】老爸与长征运载火箭(1) -- 山而王

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家园 变压器呀

我认识的一个大姐,舍不得她大批的日本电器,当初落地的时候反正是海运,索性找了一个1500多瓦的变压器带着。呵呵,强吧。

难办
家园 这个,RCA电视部门好像已经归TCL了
家园 说得好

问题还是在于这几年(从90年代开始吧)国内的软件也养成了骗钱烧钱炒作概念的习惯,所以功夫都下在怎么快速把牛吹死上了,当然就不注重细节了

家园 虎躯一震,留花走人
家园 infosys,tata,wipro胃口很大

我不看好他们在中国的业务。

我们需要他们的管理技术, 这是他们安身立命的本钱,与虎谋皮。而他们孩子都不舍得,就想套狼。

家园 上海大连(东北)做日本项目有先天优势的

以前在日本打工的就多,后来编程劳务输出的也多,这批人早的现在都在国内做外包业务,已经成了规模效应。 印度想拿日本的单子,可没那么容易。个人卫生习惯都差的好远

家园 花你一下,讲详细一点

讲详细一点,大家才好深入思考。

难办
家园 创品牌

现在市面上可以看到的中国品牌大概只有海尔和格兰士,小电器虽大多是中国制造但多是替人加工的,这样所得也不过是辛苦费而已。连自己牌子都没有的厂家,别人又怎能相信你的产品。一些代理商搞的杂牌害人,售后服务跟不上。几十小几百的小东西,我可以试运气,大件我是不会买杂牌给自己找麻烦的。

家园 还是不要轻敌好

西方人也认为中国人个人卫生习惯都差的好远:不爱洗澡,随地吐痰,爱吃动物内脏(?),到处抽烟,讲话象吵架,等等。

可是我们还是把制造业这一块做好了。

国内的企业还是要有危机感的,失去一个客户只要一天的时间,找到一个客户可能要一年的努力。印度不仅来中国抢软件项目,而且也想抢制造业务。

家园 非常赞同

而且打入本地市场太难了,特别是欧洲、日本。美国可能好一点,也不容易

家园 为国效劳的时候到了

问个问题先.中国企业在境外的子公司营运收入算创汇吗?

先讲讲我工作的公司吧.传统制造业.客户都是零售商.生产基地中国,墨西哥,捷克.另有大量ASIAN SOURCING.

中国和墨西哥的比较. 墨西哥的人力成本比中国高,但是地理位置太优异了.集装箱运输一星期内可以到达美国任何地方.这样在美国境内不需设立DISTRIBUTION CENTER,而采用工厂直接发货. LEADTIME短,运输加生产可以在2/3个星期内完成.这样市场预测可以做得非常准确.INVENTORY TURNS高.我公司在墨西哥采用EQIPMENT PACED PRODUCTION, 自动程度较高.

中国的人力便宜.但是在沿海一带,很多米国公司已感觉成本太高. 我公司采用手工组装方式. 整个人力成本约占成品成本35%. 产品的原因,远洋运输成本只有3~5%. 但是LEADTIME太长,几乎2.5个月,市场预测差,产生大量剩余库存. 另外必须设立DC.

卖冰箱的问题,如果你说其他方面包括CONTAINER LOAD无论如何有效,一个运输成本就否定掉了,那么这个问题就没必要讨论了.如有可能,瞎侃一下.不知道国内的公司的营运.但是在国内INVENTORY TURN不到10次的,很难发展北美市场.中美贸易将造成运输成本逐年上升.但在我看最大的成本还是库存成本.另外这个行业能不能放在中国生产变成LABOR INCENTIVE,我不懂.但是WHIRLPOOL不是傻子,否则早已这么作了.(其NA市场由NA的厂供应).米国境内的厂商一定不会是LABOR INCENTIVE,否则工资,工会加HEALTHCARE搞死掉了.

自己觉得机会还是有的.首先是季节性供货.通常情况下,零售商一旦决定销售你的产品,就会根据历史POS数据设立7-8个星期的库存目标,再根据目前POS下定单.这种方式对中国供应商不利.单另一方面,零售商都会对销售旺季提前制定PROMOTION计划,通常3-6月前已经与供应商达成协议,包括购买数量.个人认为对国内厂商是个机会.避免了库存,可以最大限度利用CAPACITY和LABOR.如能采用FOB方式对国内供应商将是最有利的.(由于量的问题,零售商运输效率比国内供应商搞) 这样整个系统的成本可以降低一些.

第二是贴牌生产.依我公司为例.经常在市场稳定后,零售商就一脚踹掉我们,自己高贴牌了.这种方式从营运来讲有效率高的一面,会节省整个供应成本.

第三,SELL BONDLE,加上其他家电一起买

第三,学习老牟炸西玛拉亚.来个毒的.买下俄罗斯白另海峡沿岸土地, 造跨冰海大桥直达阿拉斯加至米国大陆. 如果FULLTRUCK LOAD 成本能降到USD3000/TRIP, 就有可能.赫赫.

家园 要着眼于小事,要从小事做起

这里面可能有沟通问题,但是往往还有文化和自作聪明等等原因

身边就又这样的例子,切肤之痛!

家园 买我们的压缩机?

问题:如何在美国欧洲市场降低国产冰箱洗衣机的成本?

背景:您到商场看看,这冰箱洗衣机就没有中国制造。顶多是买我们的压缩机。同时国内的生产能力过剩、技术已经成熟、质量堪比国外产品。可是这类产品整机出口并不赚钱。原因“运输费把利润吃光了”,而我们的产品由于牌子不亮,想打开销路占有市场,就得在同等质量下打价格战。

我们的压缩机能造好了?好多还都是用小日本的。。小小的一个压缩机,几十年了,还搞不好。。不像话。。

也就海尔的小冰箱在卖,销量还不错,,,就是本身的市场容量就不大。。。海尔的小洗碗机也在卖。。。AMAZON上的评语有好有坏。。。。

总体而言,海尔听说是亏本的。。。服务也做得不好。。。联想困难,发的EMAIL也没回音。。。

家园 那钱是人家的。。。

上个星期天打电话,老爸说起如今咱们国家外汇储备8000亿美金,太多了,乡镇企业太能挣了,收不住车了。

那钱不是利润,是人家存银行里的。。。

家园 还是管理问题。。。

写软件就是个篮领,熟练工,有一套规范的,必须严格要求员工按规范搞,那是职业技能要求。。不按规范搞出来的,就是废品了。。。那东西没办法返工的。。。欧美正规大公司按照规范搞出来的软件,还BUG无数呢。。。要返工的软件,还不如重新雇人搞。。。

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