主题：【文摘】明基公司在德国大撒把 -- chela

“结婚”刚一年，台湾明基电通(BenQ)就宣布终止投资德国的手机子公司，同时向法院申请破产，3000员工面临失业。明基虽然对BenQ-Siemens共同品牌仍拥有使用权，但明基手机未来将只在亚洲生产。

明基公司去年6月宣布合并西门子手机业务，向德国子公司注入大量资金，一年来帐上亏损已经超过6亿欧元。明基董事長李焜耀意识到短期内看不到减少亏损的希望，决定终止对德国的投资，昨天向外界公布这一决定时说：“交出德国子公司经营权是考量德国子公司持续巨额亏损，且短期内看不到缩小迹象，基于风险控管、及对股东负责，才不得已做成不再继续投资德国子公司的决定。”BenQ德国公司的发言人Stefan Mueller同时向媒体宣布：“我们将在未来几天向慕尼黑地方法院提出无力清偿保护。”

BenQ在Kamp-Lintfort的工厂的一位员工表示：“公司宣布破产的消息对我们来说无疑是一个巨大的打击。12个月来，我们的工资消减了，工作时间延长了，但最终的结果竟然是我们全被炒了！”2005年，明基接手西门子手机业务的时候，曾订下到2008年力争将BenQ手机占领世界手机市场10%份额的目标，一年之内希望手机业务重新盈利。但是现实并非如此：手机销售在过去几个月一直处于下降状态，今年第二季度全世界范围内市场占有率只达到3.2%。

3000人面临失业

明基德国子公司在慕尼黑雇佣了1400员工，Kamp-Lintfort和Bocholt的制造及研发基地另有1600个职位。

2005年，西门子新总裁Klaus Kleinfeld在向明基公司转让手机业务的时候还送上了2.5亿欧元的陪嫁。明基在接手的时候向西门子保证德国的3000员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。

离奇愤怒的德国公司的员工感觉被出卖了。很多员工是在上班的路上从广播中得知公司破产这一消息的。一位在西门子公司工作了39年的老职工说：“申请无力清偿保护对明基公司当然最有利，申请被接受后，他们一个大子儿都不用付给我们。我们现在感觉像是没人疼的孩子。”工会负责人Wolfgang Mueller说：“西门子在经营手机业务的最后阶段，只为达到短期盈利的目的采取激进手段，现在员工们却必须为西门子的错误付出代价。”

老东家西门子方面得知明基舍弃德国手机子公司这一消息之后，只是简短表示“非常遗憾”。一位发言人说，西门子对明基这样做的意图和背景都不了解。

忍痛做决定

明基董事長李焜耀强调舍卒保车是“不得已的决定”。按照合约，明基对BenQ-Siemens共同品牌的使用权尚可掌握5年。

明基创建于1984年。2001年正式与宏基分家。目前全球范围内在中国大陆、台湾、马来西亚和墨西哥等地雇佣了18000多名员工，主要产品范围包括手机、扫描仪、数码相机、笔记本电脑等。

德国子公司前途未卜

明基公司申请的无力清偿保护如果被地方法院接受，德国子公司将被动等待其他公司接管经营权。2个月来，明基已经开始与台湾富士康公司和美国Jabil公司洽谈出手转让明基在欧洲和亚洲的手机制造业务。

西门子公司当初在手机开发上就策略不明，对彩信手机和手机拍照功能等方面都是认识过晚。明基公司接手之后虽然想在研发上跟上潮流有所突破，但实际上只延续了老东家的旧管理模式。

BenQ-Siemens手机业务不佳早就不是什么秘密了。即便是最值得产商期待的圣诞节业务也令明基德国子公司显得黯淡无光。

明基并购西门子手机业务之初就有人指出，明基感兴趣的只是西门子的牌子。一位德国专家说：“明基一直等到西门子提供的资金花干净才关上水龙头。”

市场调查机构Gartner预测，明基撒手德国手机业务将对其品牌形象产生负面影响。但是德国电信和Vodafone两家销售BenQ-Siemens手机的公司表示，现在谈明基撤出德国手机市场的影响还太早。

何必付这么多钱给 benq呢?

国内来自各方面压力太大，坏人还是留给BenQ做了。

如果直接破产的话，工会肯定不会善罢干休的。BenQ一家台湾公司，工会能把它怎么样。

亏掉六亿欧元, 明碁的底子在华人企业中虽然还行, 但是也抵不住这么大的破洞, 这个洞已经相当于明碁的资本额. 何况Siemens手机业务的前景一点也无法乐观.

西门子在出让明碁前先给员工减薪, 承诺工会这样就能保住饭碗, 现在又没了, 员工自然不干了. 破产保护应该不分德国还是台湾公司, 由法院接管直到营运状况好转. Siemens 担心的除了是把招牌给砸了, 另外就是员工到 Siemens 其它公司去示威, 或者被强制把手机部门员工安插在其它事业底下, 延续员工的工作和福利. 后面这个的花费应该比 2.5 亿欧元还高.

这个应该有误, 明碁在今年八月还注了四亿美元. 当然应该又烧完了.

是BenQ不能比的，它和政界还有工会的关系千丝万缕，让他亲自把那么多工人辞退是要它的命，BenQ这个不知死的，居然把这个烂摊子接了下来。

另一方面西门子内部的工会势力也强大，是不可能眼睁睁的看着一个子公司就这样关掉的，如果这样简单，很多工厂都可以搬到中国或者东南亚去了。

不知道联想现在日子是不是好过。

劳资是一个永远的矛盾，欧洲由甚，德国对工会的保护即使以欧洲的标准来看也是过分的。工会的杀手锏是罢工，资方的杀手锏就是破产。德国没有象美国那样的破产保护法，在德国一宣布破产就是停工完蛋，所以是一招七伤拳，先伤己再伤人。

不过德国规定资方在宣布破产后，以后一般不准经营类似的公司，防止资方恶意破产来干掉工会，所以明基可能是放弃了。破产了，工会的讨价还价能力会一落千丈，便于新东家管理，所以破产后还能卖个稍好的价钱。

看TCL的铜子们能撑多久了。

明基是被细菌工会毒死，美国联想估计会规模越来越小，最后器官衰竭而死。

“今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎？”联想算“死国”吧。

贪得无厌，明明企业的竞争力越来越差，还整天想着提高工资减少工作时间，一点也不考虑现在的大环境，很多中小企业就是这样被累垮的。

因为IBM的PC部门的竞争能力在业界还比较强，底蕴比较深。

上周五，明基德国员工在慕尼黑西门子总部前示威，给西门子董事长和明基亮出红牌

德国媒体透露,明基抛弃德国手机厂早有预谋。无法摆脱协议，它也许想好了破产的路。它这一甩手，台湾太远，所有的压力都到了西门子肩上。西门子不得不作出姿态，宣布放弃董事会成员的加薪用于明基西门子手机厂。许多问题自然冒出：明基这么做是否道德？是否太短线？为什么TCL的国际化就能成功而明基不行？德国欧洲这个区位真的太差了吗？德国之声记者报导与分析如下。

明基拐钱未成却暴露了预谋

明基上周五一宣布停止给钱，德国手机厂破产，德国有些媒体就说明基背信弃义。按协议不能解雇对不对，我就破产，那总行了吧？有的媒体就说，明基就在等着西门子许诺给它的2亿5千万欧元补贴，然后就走人。

今天南德意报披露的消息似乎在一定程度上证实了这些怀疑。该报引业内人的话说，大约两周前，台湾的中介商向西门子公司提出，把至少5000万欧元提前汇到德国明基手机公司的帐上，并把这笔钱转给台湾明基总公司。中介商提出的理由是明基集团出现了财政高度紧张状态。

西门子同意提前支付这笔钱，但是不同意把这笔钱转到台湾去。该报说，听说西门子的这个态度，台湾明基总部马上就对这笔钱不感兴趣了。

西门子集团的财政负责人凯瑟尔说，西门子愿意按约定继续支付这笔补贴。但是，在尚未支付的1.67亿欧元付出时，要仔细审核，什么款应该汇到台湾去，什么款应该汇报到破产了的明基德国公司。

西门子可能起诉明基－放弃领导加薪

明基德国公司一宣布申请破产程序，德国所有党派都愤怒了，台湾太远，他们就集中谴责西门子公司。有的政治家和媒体甚至说，西门子去年把手机业卖给台湾明基，就是一个买卖双方商定的阴谋。默克尔总理也立即表态说，这种做法是不可接受的。毫无疑问，刚过去的周末对西门子领导班子成员来说是个难受的不能休息的周末。

周日，西门子董事长克莱茵费尔德对图片报表态说：“我们认为明基在德国的做法是不可接受的。我们尽可能提供帮助。”他还说，不排除通过法律途径起诉明基。“他们向我们许诺说，不仅要保持，甚至还要加强德国区位。他们撕毁了这个诺言。我们要审核所有针对明基的法律步骤。”他坚决否认了关于西门子去年出售手机业务时就已经默许明基将来采取破产手段的传言，“这是恶毒的诽谤。我们的目标始终是为西门子手机业务开辟一个坚实的未来。为此，我们提供了资金，专利，甚至把我们的商标西门子也提供使用。”

同时，董事长宣布，西门子董事会成员放弃加薪30％的既定方针。这省下的500万欧元将注入德国明基。西门子公司将建立3000万欧元的基金，减轻德国明基员工失业转业过程中的困难。他说：“明基让员工淋雨，那么我们要积极地提供帮助，而且要快。”

联邦总理默克尔听说这个消息后，于星期天给克莱因费尔德打电话，对这个行为表示欢迎。默克尔说，她对西门子明确地说，作为一个有着优秀传统的企业，西门子有着特殊的责任。

现在是挽救明基德国的最后关头

明基德国的破产管理人马丁.普拉格尔说，他们还有3个月的破产费。明基继续生产的条件是好的，但是前提是：明基德国必须从1月1日开始赢利。否则就无法再继续维持下去。也就是说，拯救这濒临失业的 3000人还是有戏的，但是目前这几个月必须的戏剧性转折。明基移动总裁克莱门斯.约斯呼吁德国人民作出团结贡献，多买西门子手机，拯救同胞。

约斯说，本来，明基德国的结构改革已经完成了70％，已经拥有了一个非常有竞争力的生产系统，全体员工都兴奋地期待着在圣诞节业务里收获果实。然而，破产管理人普拉格尔说，他还不知道明基德国能否得救，他想尝试一揽子出售这个企业。

西门子发言人比伦施梯尔说，西门子要等待破产程序的进展。如果出现解雇现象，西门子集团将把明基德国员工视为内部求职者对待。

明基德国的破产提出了一系列重大问题

明基购买西门子手机才一年时间，就匆匆地抛而弃之，甚至给人一种逃窜的印象，甚至有点欺骗性，或至少不守信用的味道。这件事给全世界，尤其是德国和中国大陆、台湾等各方面，提出了一系列全球化范围内的重大问题，或者说，使这些问题变得更加的怵目惊心。

问题一：西方国家今后把企业出售给东亚企业是否会受到重重阻难？或者说：东亚人的信誉是否遭到了明基的破坏？以后如果哪个东亚企业要买德国某个中、大型企业，也许会遭到员工和政界的质疑，他们也许会举明基为例而反对之。

问题二：明基是否做出了“灵活性”的坏榜样？以后别人（不光是东亚的）是否会仿而效之？签署协议，保证不解雇，无所谓，合同照签，以后要是实在不行了，我破产不就得了吗？也可以说，这是利用了德国法律一个漏洞。

问题三：德国这个区位是否真的不行了？德国这个区位的工资太高，成本太高，这个问题说了很多年了。虽然近年来都说大有改善，但对于工资低廉的东亚国家来说，这肯定还是一个大问题。只是问题是，在进入这个区位之前，是否各方面都考虑好了，核算好了？

问题四：西方的名牌是否会由于全球化而“贬值”？明基原来雄心勃勃，打算在买下西门子手机业后在世界市场上占10％的份额，比原先翻一番。结果是，一年后，反而往下翻了一番。除了其它原因外，人们也要怀疑，是否在Siemens前面加上BenQ后，这个品牌就跌价了。在全球化过程里，这样的例子比比皆是。现在你到德国电器商场去，如果问起象格隆迪希这样的德国名牌，售货员会告诉你，这个格隆迪希其实是在土耳其生产的。在中国，出租汽车司机会对你说，辽宁产的宝马根本不能跟从德国进口的比，差远了。但是，也有好的例子，Siemens和日本Fujitsu联合后出产的Fujitsu/Siemens电脑，就一直很受信任。也许是因为强强联合的缘故。而BenQ在西方实在是没有名气。

中国媒体今天有一篇报导，标题是“TCL与明基：一年国际化冰火两重天”。明基失败，为什么从阿尔卡特获得GSM专利技术和海外销售网络的TCL却能提前扭亏为盈呢？显然，即使是同一个行业的国际化，也不能一概而论。TCL举了个例子：明基一直自己养着2000多人的研发团队，而TCL把庞大的研发团队独立出来，让他们以“研发养研发。”

从上述这些例子可以看出，国际化不是那么简单的事，一定要因地而宜，动足脑筋。比如，把自己做得有名气了，再以强强兼并方式出现可能更好，以小买大以弱买强从顾客心理学方面看不一定合适；比如，在对付西方高工资这道大壁垒时，要想足做足，不能将就，要有什么条件就在谈判时谈透，宁可不成，也不要在事后“想法逃脱”，一是那样就晚了，已经亏了很多，二是严重影响声誉，而信用不仅对生意伙伴而且对普通顾客也是很重要的事，三是弄不好会拖一条长长的法律尾巴。

工资也没有这么多啊.那些管理层的人都是干什么吃的?