林夕sx
注册：2009-05-09 10:17:44
正七品上:朝请郎|致果校尉
正七品上:朝请郎|致果校尉
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家园
控制卡位不是那么好控制的,方向没错,执行起来要求素质太高.就像先生说的,点起火来就不是那么容易控制的了. 不知道先生有没有什么办法,能够在保证企业最大利益的情况下,还能保证企业的独立性,毕竟作为央企的二鬼子,以后的生死都要和央企一致...... 还请先生指教. ...
先总理周公就是把制度方面的东西玩到极致了
估计这种事情亲自执行恐怕我性格还做不来,只能说说,呵呵
要不然那帮闹事的怎么安置? 但是一定得招几个明白人进来,石原莞尔类型的,千万别来个东条上等兵,那最后扩张的肯定主次不分,最后自爆. 不过企业有没有这种明白人的资源就不好说了 ...
好孩子们大多都是被宠惯了的,玩起政治来难免会随着自己意. 那像我们,不论高中大学,几乎都是北京不怎么样的,天天上课看闲书,满耳听闻谁打架,一心只顾读闲书. 好孩子们大多都不懂得一个道理,玉器不能跟瓦罐碰,最后倒霉的肯定是玉器 ...
就像钱学森华罗庚一样,成为幕后核心?同时老大掌控企业的政局 老二的定位就是老大和集团的润滑剂.同时建立底层人脉,一旦自己被更换尽量做到能让集团消极怠工. 二期说服老大暂时不要搞,告诉老大,一旦动二期随着资本的大量涌入和人员的换血,老大自己无论如何也会被边缘化,继续掌控 ...
一种是水浒的招安,一种是像宋对西夏,国民政府对红军的招安. 权利大小是一个问题,权力实际掌控和世界观是另一个个问题.
名叫世界观，甚至能够改变游戏中的主客体结构，变成共同体。 一个世界观可以改造一群人，一代人，甚至一个星球的人。（或者智慧生物） 契约和世界观的最完美结合，恐怕就是新教了吧，呵呵。 人类面对未知，总是恐怖的的。只有两种方法能够化解这种局面，绝对良好的“沟通”和面对 ...
首先要有共同的目标.所有的关系都是基于这个共同目标,第二就是不论上下级,都要为这个共同目标能够承担共同的责任,并且产生负责感. 类似莫德尔和希特勒,前者既要为士兵的生命负责,更要为战略负责,后者既要为战略负责,也要为所谓的国家利益负责,但是更少的考虑士兵问题.举个实际例子, ...
董事长是个技术大牛,总经理是个管理大牛,就没有一个东西,叫党委书记,能负责正确的企业文化引导并且建立一个董事长总经理与书记的三人最高决策机构制定未来的战略方针. 当然,还有就是在总经理和董事长中间和稀泥起润滑所用,也就是高级泥瓦匠. 感觉过去中国的最高领导人的定位好像 ...
革命就是少数野心家和大多数情绪化大众的结合.一旦把坝口挖开了,想合就未必合的上了.更何况,这还是在别人手下的企业里搞这些东西,属于陶瓷罐子里打老鼠,战上海的难度. 所以如果想整人,第一,一定要背靠群众.第二,一定不要彻底发动群众变成大规模的群众运动后果不堪设想. 这就 ...
党务工会之类说硬则硬说软则软，还是老话，只要有一个口号或者出师理由，并且有足够能力，借此下克上不是不可以。 这么说，如果老大自己说自己要兼工会领导，总部不会反对。如果从工会下手，继而组织全厂工人学习科学发展观和其他没什么新闻联播里播的玩艺，顺势而为掀起反对贪污浪费的活动，然 ...
先驱很容易成先烈,个人还是更欣赏高丽棒子的三星.永远的第二,但是永远不会成先烈. 不过这样对数据分析和自有资本以及人力资源建设要求太高.前者是通过海量数据筛选项目,后者是迅速投入建设并且迅速投产的基础.山寨厂缺乏这种巨型底蕴. 不过话说回来,高丽棒子的思维简直不是人能 ...
元老团是企业的宝贵财富,其意义主要在于为后进入者提供一个忠于企业的样本.同时,元老团的忠诚更是毋庸置疑. 对于元老团的安置,不外乎八字----人尽其才,官升一级.不能胜任者,将被安置到集团横向扩展的方向中去担任副职,即车房票子待遇不少,只有监军之权却无指挥之权.这样,也是给 ...