主题：前几天听同事讲了个 gg 在中国的故事 -- 凑热闹

当然每个公司都不一样，林子大了什么鸟都有，对吧。

A：为了一个Opening，花了半年，5个面试者都是一票否决制。最后好不容易都看上了，别人倒不来了，最后只能把标准降低，招来了一个不错的。

B：大老板的前部下，事先都知道，面试也就是走走过场，不过确实也不错

C：连着毙了好几个Candidates（不巧大多数都是印度的），以后面试就不叫上我了。

D：和上面最接近的就是面试一个印度女Eng，十分钟就完事了，我觉得很差，跟Hiring Mgr说她技能非常单一（只会一种工具软件，其他基本不会），而且水平也不高。居然后来录用了，其实后面也是黑幕。事后很后悔没把话说得死一点，No! Period.

所以我觉得明目张胆改Interview意见不太可能，只要Hiring Mgr点头，不在乎面试者意见的。