主题：【原创】讲讲我对工厂高层的看法 -- wqnsihs
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复 商榷下吧
不存在主次问题，而且我也不认为信息科技引入企业就是流畅再造。只要业务部门提出合理需求，理论上技术手段都可以不同程度的实现，即便是流程再造，也肯定是通过企业信息化过程发现原有流程存在不足，由业务部门和信息科技部门一起探讨最佳方案改进不足，信息科技人员任何时候都不是也不应该是信息化改造的主导。
信息汇总到GM并非为了GM事事亲历亲为，而是为了管理层更好的履行监督职能，纵观历史，大到国家史，小到企业史，出大乱子大多都是欺上瞒下导致，或者这样说，在信息充分不对称的情况下，上下层博弈过程中，上层败了。信息科技的出现使避免这类情况成为可能。
我甚至相信，过不了多久，政治局9常委中很可能会有一个人专门履行CIO职责
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压缩 2 层
🙂不要过度迷信技术手段 3 小河流水 字177 2009-08-13 00:05:02
🙂这要看企业规模和产品的复杂程度，不然 2 上古神兵 字242 2009-08-12 23:52:24
🙂ERP系统的风险远远没有想像和传说中的那么大。 5 杀猪杀屁股 字1021 2009-08-13 06:26:15
🙂完全同意老兄观点 6 小飞马 字2322 2009-08-13 19:37:42
🙂看来我们说的两个意思， 3 上古神兵 字334 2009-08-13 17:54:42
