主题：【原创】2线城市年薪10w PK 合伙创业 -- 高数数

先给各位鲜花了。

从发起这件事到现在，有将近20天的时间了。自8月5日发了母贴后，此事又有许多新变化。记录如下，也是对以下认真帮我分析情况给我提意见的同志们的感谢。

这段时间，我通过朋友和网络做了些产品市场的基本调研。总的结论是市场有，但不宜盲目乐观。

1. 借用B的话，世界市场之大，超过我们的想象。这话我是认同的，如果产品质量属于中等以上，价格定位较准确，市场策略不是偏离的很厉害，出口都能解决一个规模不大的工厂的温饱问题，稍微努力些就能小康乃至共同富裕。

2. 具体到产品，我查了ALIBABA上的厂家，发现专业做这个产品的不超过10家。这一方面说明目前国内做安防出口的厂家不多，存在机会；另一方面也可能说明此产品的出口市场不好，或有国际市场被几个大的供应商垄断的可能。同时，我也去国外网上购物的网站查了下国外市场的价格，发现此产品在当地市场的网上售价与A告诉我的其国内售价相差极大，高3倍左右。

3. 在目前的情况下，出口形势仍不明朗。我打听到今年5月在欧洲的一个电子安防展效果就不好，收不到几张名片，与去年相比完全是两个感觉。

而经过这段时间的深入交流，我发现A和B在做事方式和对此事的具体操作上有较大分歧。

1. B一直对这个项目很有信心，认为一定能做起来，所以想大家先把钱凑起来，把公司成立了，把架子搭好。之后再进行下一步，比如详细的市场调研，人员召集等等。

2. A认为还是要多做些市场调研，信心要建立在一定的基础之上。虽然对前景也很看好，但还是要对困难有充分估计。

3. 我起先是赞同B的想法的。但经过冷静和仔细分析后，我发现公司这个架子并不是完全必要现在就建立起来。利用业余时间，多做一些市场调研，或进一步的把网站和产品宣传目录搞出来。这样虽然慢些，但风险可以降到最小。因此，我现在比较认同A的意见。

4. 在这个过程中，我发现我们准备合伙的三个人之间还是有很多分歧，有的甚至是根本性的分歧。在我们谈事的过程中，大家（主要是A和B）好像也总是对对方有保留和存在一些看法。

我觉得任何事如果太绝对肯定会出问题，而有信心也是大好的事但它要建立在充分的准备和调研的基础上。经验确实很重要，但如果只凭经验有时也很害人。A和B的想法各有道理，我想也没有对错之分，只是思维方式做事方法的不同而已。可如果以后要在一起共事，那就可能只有失败解散一条路了。

因此，我们目前的情况是这样。

1. 由于B和我们的想法相差太大，已经基本退出了这件事。但我想也不排除将来有合适的机会我们以某种方式合作的可能。

2. 我和A商量，用上2-3个月或更长的时间也许到年底，他出钱我出力，看看这个市场到底怎么样。到这个月底，我们计划先把英文网站和产品目录做出来，我也联系了ALIBABA准备尽快做一个推广。A还想做一个GOOGLE本地搜索排名的推广，虽然我不是很看好这个但钱在A手上他坚持我也同意。我也需要这段时间去学习了解产品。

3. 如果这段探索时期取得了比较乐观的结果，明年我们再详细规划如何做大做好，比如运用更多更好的平台，参加海外展会等等。

4. 我现在有充足的时间和精力在保证目前工作基本不受影响的情况下去做这件事。我也没有和A探讨如果有单怎么分钱这样比较敏感和“庸俗”的事。我想，本来我投入的就是精力而不是物质，无非就是少睡会少玩会，况且不去做这事时间也浪费到电视网上了。先去做，有一点结果了再说。即使没有结果，有人掏钱让我去积累经验去学习我也很乐意。

哎，河里的大牛每天都在谈论世界形势未来展望，每次看的我都心潮澎湃。而目前我却在为这点小事奋斗苦恼，真是有点不好意思写出来。。。感觉自己狠稚嫩，处于太初级的阶段，诚惶诚恐写的东西也和河里的气氛风格不太相入。

不过我真梦想有一天也成为河里的大牛呢