主题：【原创】监管类金融企业报告的另外一部分1 -- wqnsihs

（5）、芙蓉财团

由29家大企业组成。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红商事、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工”及农业机械最大厂家“久保田”等。

芙蓉财团是日本的四大垄断财团之一，是由第二次世界大战之前的安田财团而发展起来的。日本人称富士山为芙蓉之峰，所以富士财团又称芙蓉财团。在日本的四大垄断财团中，安田财团虽然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本现代经济的领头羊。

在日本现代工业的起步阶段，可以说，鲇川义介的日产（NISSAN）康采恩在电子、通信、光学等仪器方面如日中天；在重型机械工业方面，三菱有强劲实力，但日产在汽车方面则大大超过三菱。在商贸方面，富士财团所属的"丸红"公司也有很强实力，是世界最大的商贸企业之一，在日本经济的国际化的进程中功不可没。　　安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以25万两黄金为资本，在东京开办安田屋钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后，以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营财团。1912年，安田又组建起"安田保养公司"的持股公司，从而初步形成了在日本经济中有较大影响的安田财团。　　安田善次郎雄心勃勃。1923年，他一次吞并了10家银行；至30年代初，安田财团已拥有包括14家银行、12家工商企业以及6家保险公司的大型财团。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田财团恢复较晚。一直到1960年底，才以富士银行（即安田银行）为首，开始集合二战前的安田财团所属企业，组建起芙蓉开发；1966年正式成立芙蓉会财团的组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现出强有力的财团行为。　　安田善次郎的稳健扎实经营的作风，对整个富士财团，起到了很好的影响和指导，推动了该财团众多企业的迅速发展。富士财团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安田人寿保险。富士财团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱企业是鲇川义介的日产康采恩。鲇川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作所、日本油脂等77家企业。

日产汽车公司是由芙蓉财团于1933年12月将日产业股份公司和户田铸物汽车部合并而建立；1935年设立横滨工厂，生产日本式的小型汽车。这种小型车后来成了日产车的主要车型。日立制作所从修理电机一生产电机起家，原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂；1912年分离出来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。　　　安田与鲇川的稳健扎实经营的要诀，不仅使得富士银行、日产汽车、日立制作等大批企业稳步发展成为日本的重要支柱，技术公司也为世界企业兴旺发达提供了一个很好的发展模式。

（6）、三和财团

核心成员有41家大垄断公司，其中银行2家、保险公司1家、工矿企业30家、商社3家、大百货公司1家、金融业1家和运输企业3家。由这些企业的总经理组成的经理会三水会，是三和财团的最高领导机构。其中三和银行是三和财团的核心，其下是被称为三和财团三大支柱的日立造船、宇部兴产和帝人公司。三水会下面有副经理，专务董事一级组成的三叶草会，还有1967年为参加国际博览会组织的绿会，后改组为股份公司绿会。此外，三和财团还通过金融、股份和人事关系控制着一大批企业。除三水会成员企业41家外，持股率超过10％的三和财团的联带公司共达136家。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。

三和财团是以三和银行为中心，成员主要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家公司组成，在数量上仅次于第一劝银财团。但是，这些企业的历史派系零散，因此常被称为拼凑财团、杂居财团。 三和财团的性质与芙蓉财团相似，但是凝集力比芙蓉财团要差，是一个松散的财团。　　　三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四等三家银行合并组成。合并后把往来对象重点从以纤维为主的轻工业逐渐向重工业化学工业转移，主要是向以大阪为据点的机械、钢铁厂商提供贷款。但三和银行与产业资本的结合的程度远不如其他大银行。50年代建立了以丸善石油公司为中心的石油化学联合企业。60年代中期，为了适应产业体系化的需要，三和银行从单纯的贷款系列转变为财团，在此基础上逐步发展成为一个新的垄断资本财团。1967年三和系统的24家公司在三和银行董事长的倡导下组成总经理级的组织三水会。三和财团的经理会成员公司及其联带公司共达177家，其中仅经理会成员公司即有41家，资产总额达44.89万亿日元，雇员39.35万人。

在六大财团的核心银行中，历史较短。贸易对象主要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投资最大的三和银行地位开始下落。二战后，在财团散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他财团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。　　通常所说三和财团是指"三水会"的44家公司成员。作为经理会，三水会是三和财团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包括其下被称为三和财团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人公司。此外，相当多的"三水会"不一定能说是三和系财团的成员，这是三和财团的特点。它反映出作为财团的松散，但这不意味着三和财团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。 　　　　与其说三和财团的核心是三和银行，不如说其核心只有三和银行，所以它的特点是核心的商社、重工业企业力量薄弱，最大的问题是除了三和银行以外，它没有大型的金融机构。虽然三和银行位居于日本银行的前列，但辅助的金融机构的力量却很薄弱，这对三和银行和财团来说都是一个致命的弱点。从它的性质来看，野村证券公司和日本生命一样是独立色彩浓厚的企业，不能说是三和财团的一员。但是无论怎么说，三和财团与日本最大的生命保险公司——日本生命，以及日本最大的证券公司——野村证券公司亲密的关系本身就是一种巨大的威力。再次，三和财团的另一大缺陷是核心综合商社的力量薄弱，一般认为日商岩井是该财团的核心商。一直以来，三和银行一直到致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本财团的核心商社，最终仍是以失败告终。 　　三和财团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。虽然是战胜了危机，可是每一次都是彻底的重化学工业化路线的产物。现在真正走重化学工业化路线已经成为一种时代要求，可是我们还没有看到针对于此的有效策略。　（7）、第一劝银财团

由48家大企业组成。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。

第一劝业银行财团顶峰时期控制的90个核心企业清单（财团共计920个企业）

■金融：

第一劝业银行；朝日人寿保险；富国人寿保险；日产火灾保险；大成火灾保险；劝业角丸证券

■流通;

伊藤忠；日商岩井；兼松江商；西武百货；西友百货；长崎屋；佳斯科公司；川铁商事；日本衣料百货

■运输：

西屋铁道；川崎汽船；日本通运；饭野海运

■钢铁、金属及重化工：

川崎制铁；神户制钢；日本沙铁钢业；日本轻金属；古河矿业；古河电工；日本重化学工业；志村化学工业；古河制铝；古河金属；东京制钢

■石油、石油化学及化工：

日本赛恩；电气化学；旭电化；三共；资生堂；东亚涂料；横滨橡胶；日本石油；昭和石油

■机械

新溩铁工；荏原制作所；井关农机；多久间机械；横河桥梁；日机装

■电机：

富士通；富士电机；安川电机；神钢电机；日本哥伦比亚；日立；通用电机；古河电池；岩崎电气

■运输机械、精密机械：

石川岛播磨；川崎重工；五十铃汽车；服部钟表；西铁城钟表；日本乐器；山叶发动机；旭光学

■建设：

清水建设；间组；左藤工业；安藤建设；日产建设

■食品：

明治乳业；明治制果；森永乳业；第一火腿；卡尔皮斯食品工业；三乐海洋威士忌；昭和产业；明治制糖；第一屋面包制造；大日本制糖

■制纸：

本州制纸；北越制纸

■纤维：

东洋纺；旭化成

■其他：

后乐园；帝国旅馆；秩父水泥；涩泽仓库；第一开发；日本土地建筑物；共同印刷；日产农林；古河林业

2000年9月29日，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行联合组成瑞穗金融财团，总资产141万亿日元（13000亿美元），世界资产规模最大的金融控股公司。

2、日本财团的特色

　财团是基于某一共同目的与利益所结合形成的企业集团，对国家经济具有重大的规模影响力与地位。

（1）、日本财团主要是建立在合作与协同基础上的

由于日本战后禁止控股公司的存在，故战后的六大财团或巨大企业组成方式是联盟制，即各企业在法律上、经济上维持其独立性，而由企业间的相互持股、投资融资、业务合作、重要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的结合关系。

并购虽不为法律禁止，但在日本并不盛行。

所以，日本对于财团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性，然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业之结合体。

日本的财团，以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成。

（2）、经常维持相互协助与分工合作的密切关系，发挥财团最大的整合力是日本特点

日本的六大财团不仅规模庞大、掌握大量的资源，且财团内企业遍布各种行业，财团成员彼此在情报、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协作。

例如当日本企业准备海外投资时，财团银行负责提供充分的征信调查、投资风险评估和长期融资；综合商社负责提供详细的原料、产品、销售网络、技术等市场情报。所以日本企业通常能制定周密的经营计划，以长期的观点，稳健和按步就班地展开业务，提高投资的成功率。

日本企业大都有其归属的主力银行，若拥有知名的主力银行，不仅是享有财务融资、商业情报等好处，更是企业地位与信用的象征。

（3）、财团内的企业透过多角的相互持股而形成多层圆环状组织

（4）财团对于日本经济具有钜大影响力，且在促进日本经贸发展与产业升级上扮演着重要的角色。

3、财团在日本现代化中的贡献

（1）、财团银行利用朝鲜战争带来机会帮助日本完成战后复兴

1950 年6 月朝鲜战争爆发，不但使整个日本工业各种产品的生产量扩大，而且也使低生产性、高成本的重工业产品增加了出口量。1949 年，日本的出口总额5.1 亿美元，1950 年增加为8.2 亿美元，1951 年13.55 亿美元，增加2.7 倍。其中以美军的军需品、兵器的修理、基地的扩大建设及韩国的救济物资等特需占极大份额，约占日本GNP的10％，约为5000 亿日元。

特需包括卡车、火车头等机械类，钢材、铜制品、水泥等建设原材料，衣料、防寒等纤维品。在朝鲜战争爆发前，上述物资大概有1500 亿日元的库存滞销品。朝鲜战争发生后，滞销品一扫而空。纤维品和金属的价格急速上升，在半年之间，上升率90％，工业生产水平在1950 年10 月突破战前的水平，翌年三月便超过30％。这样，不但使企业利润、生产量及销售额上升，而且出口商品的出口价格也随之上升。　　朝鲜战争带来的特需一方面使产业的利润增大，另一方面也使投资活动增加。食品工业和直接特需有关的纤维工业等产业的利润率增加，利润增加的总金额，约从1300亿日元增加为3100 亿日元。后制造业的设备投资总额，也从1091 亿日元增加到4389 亿日元，增加了4 倍，以钢铁、煤炭、纤维、化学肥料、机械工业、运输、电力等设备投资的增加最大。

朝鲜战争特需直接把日本的生产部门搞活了，间接又扩大了日本的出口贸易，此时日本财团系的银行提供的产业资金所发生的作用，是关键因素。

195O 年，日本财团系的银行提供的资金总额7666 亿日元，与前一年相比，增加了30％。制造业内部保留的利润，也增为1174亿日元，增加二倍以上。制造业资金的大部分，是金融市场的外部资金，从全国银行的贷款额来看，1950 年的总贷款额为4077 亿日元，约为整个产业资金的53％，即占产业企业外部资金总额的6O％。

朝鲜战争发生的第二年，由于日本轻工业生产和重化学工业生产的突飞猛进，促使国民经济的积蓄水平，突破了战前的水平。结果，一举提前完成了战后的经济复兴。日本各企业的规模和朝鲜战争发生前相比，大大扩大，企业的资本规模也大大提高。GNP的增长和国民储蓄额的增加，超过了战前的水平。由于朝鲜战争特需的持续与国内外市场的扩大，恢复了国民的消费水平，也扩大了产业的生产规模。巨额的特需金额增加了外汇收入，使外汇储备增加。美国的对日美援也随着朝鲜战争的进行而更为增加，因此扩大生产所必要的原材料以及合理化的先进技术，也就比较容易取得。并且进口机械的大量资金，在一定范围内也能确保。　　1951 年，日本的国际收支即使不依赖美国的经济援助，也已解除了赤字，因为一年之间，已增加了5.7 亿美元的外汇储备，不把美援计算在内，经常收支也有1.6 亿美元的黑字。1949 年的经常收支是3.6 亿美元的赤字，是靠美国5.32亿美元的援助，才保持国际收支平衡。