主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

（我叫干活权），那就是维持会会长的角色。那你们项目驱动的力量就要求很强大（一般小企业做不到，没这么多资源），但是可能就比较浪费资源了，协商和协调的层次多，效率会降低。当然你们可能对项目建设已经非常熟悉和成熟，这样工作就介于新项目建设与运营组装成熟项目之间，靠稳定的流程和成熟的制度来提高效率，减少协调成本，减少风险和不确定性。我觉得一般企业要达到这种管理水平，需要至少20年的积累。

在这种企业工作好处是集群配合，模块化运作，正规，差异小，不确定性小；坏处是管理模式不能复制，换一个企业，又得重新适应，重新找到定位，不能把经验完全使用。（这种情况我也碰到过）

就我个人经验而言，项目管理真正考验项目经理的还是对人的把握：如何让人有责任心，愿意竭尽全力完成任务；如何让这些人协同起来，并具备完成任务的技能；如何减少不确定性，减少风险，最优排程，制定计划，并把任务明确分配给每一个人和每一段时间，同时保证每个人都明白自己的目标、时间表。