主题:我的工业项目管理 -- 闲挂
共:💬176 🌺768
复 忙总分析的没有错
干活的经验,训练出正规军的素质。但是这种公司机会却不多,要论资排辈,要循序渐进,虽然安稳,可能自己能力发挥和发展却不理想。我的经验是25岁以前以学习基本技能为主,掌握一技之长,这时最好在正规军那里学习;35岁以前,以寻找发挥自己能力的机会或平台为主,一般35岁还得不到独当一面的机会,以后也很难了,就算有了也不一定支撑下来(精力、体力都不足,一般第一个独当一面机会基本是靠拼命才能支撑下来的,因为经验和技术都不足);45岁以前基本是成熟规范自己的管理体系,按部就班,完成许多过瘾的,有趣的工作;55岁退休吧,有兴趣当当顾问,没兴趣就钓鱼。(实际上搞企业管理或项目管理的一线船长,50岁以上就太老了,支撑不了工作量,硬干下去就是自己找没趣了)不过因人而异,有的人身体素质好,也许70岁精力比我还好。
- 相关回复 上下关系8
压缩 6 层
🙂直接面对40人,怎么保证有效性 大散人 字52 2010-02-24 10:09:52
🙂那你这个项目经理也不好当,没有人权和财权,只有事务权 7 wqnsihs 字846 2010-02-21 17:29:54
🙂忙总分析的没有错 2 闲挂 字320 2010-02-21 17:38:50
🙂我再说说我的体会。在你这个成熟的公司,有利于积累
🙂什么年龄段能积累什么也可能要看公司吧 KC 字71 2010-02-24 07:54:30
🙂那当然,我只是打个比方而已。就是想说明人在不同阶段 15 wqnsihs 字483 2010-02-28 17:53:04
🙂... 郭既克 字3 2010-02-23 08:39:27
🙂忙总所说深和我意,烦请指点一二 2 闲茶 字996 2010-02-22 16:42:21