主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

项目财务管理是另一个决定项目成败的关键领域。按我的理解，项目的成本管理和财务管理是有区别的。如果项目经理做为合同中的甲方，那么主要工作是确保项目成本不能突破预算。如果项目经理是乙方，那么就成本就仅仅是财务报表内的一部分。项目经理还要考虑项目收入，各类费用，税收，净利润各类科目的影响，要求就高了许多。

我的方法是把一个项目的财务报表以项目利润表（实际就是损益表），资金计划表（实际就是现金流量表简化版）为基础，把整个项目作为一个公司运营。这两个报表是公司财务三大表中的两项，（第三项资产负债表就不用项目经理考虑了，那是财务部门和老总考虑的事）。这两张项目报表由各个部门提供的预算表和资金计划表合并产生。因为这些属于财务的基本知识，搞财务的朋友可以直接略过.