主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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工作是开新店,一般叫运营部,(投资部门负责评估项目可行性和租赁事务,企划部门负责市场营销策划和商品定位配置清单,工程部门负责装修,这个部门的职责就是从装修完毕到正式运营3个月的所有组织、计划、培训、进货、促销、试营业等等,然后移交给各业态公司或区域公司加入运营序列)但是出现应急事件或意外情况,他们就要接管。同时他们还有日常巡视和作业指导任务,都是老江湖,每个都有能力当店长。
在制造业,我一般设置一个稽核督办部门,负责流程监督,业绩稽核和进度督办,一旦出现异常或紧急情况,也要接管生产流程。当然他们还有一个重要工作,就是维护运营制度(例如iso9000维护,流程、规范、标准、制度的修订),同时参与并购行动的接管执行工作,也是都是老江湖,可以随时上场独当一面。
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🙂向忙总请教个人力资源组织调配的问题 大散人 字409 2010-03-02 19:39:07
🙂不知道你的具体组织结构,所以不能提具体建议。我的 3 wqnsihs 字464 2010-03-02 20:14:29
🙂具体不一样,思路上是可以借鉴的 大散人 字244 2010-03-03 02:02:20
🙂这个别动队都是单独部门,例如在超市集团,他们平时主要日常
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04
🙂对,他们就是我的耳目,是我监控体系的延伸。这些企业 6 wqnsihs 字894 2010-03-08 02:50:02
🙂请问忙总,关于授权体系和决策流程 小糊 字595 2010-03-08 17:21:29
🙂母子公司的关系和授权跟制度设计有关系,没有一个标准模式 4 wqnsihs 字690 2010-03-08 18:34:23