五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】民工荒真相猜想:中国特色的滞胀已经来了吗? -- wqnsihs

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家园 我想一个人是否是高级管理者或不是,不是看其头衔

在许多企业,总裁衔副总裁衔的办事员,少将排长一抓一大把。区分管理人员级别,关键看他干什么,如果考虑战略性问题,整体问题,就是高级管理人员,而在前线拼刺刀就是初级管理人员。作为初级管理人员,最主要的能力是执行力。任何领导都希望自己的部下有执行力(只能容忍少量废柴,因为企业与政府机关不同,企业要业绩,部下全部是废柴,他自己就混不下去),所以只要有执行力,就可以顺利发展,积累到一定水平后,就跳槽,获得晋升(在原来单位晋升可能性太小,一般晋升都靠跳槽)。

我理解的执行力=计划+流程+沟通,其中:

1、计划=明确有限目标+明确主要步骤

2、流程=协同作战程序+资源共享协议

3、沟通=上下同欲+如臂使指

其中最主要是上下同欲,本质是:长期利益与短期利益平衡;内部利益与外部利益平衡;总体利益与局部利益平衡。是漫天要价就地还钱的过程,不能控制讨价还价局面,就不可能得到上下同欲的结果。不能上下同欲,就没有人跟你走,你就什么也干不成。


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