五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】企业管理闲谈1:管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

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家园 母子公司的关系和授权跟制度设计有关系,没有一个标准模式

预算集团应该下模板,你们按模板执行就可以,一般月度预算有100项指标到300项指标(看行业,零售业多点,制造业少点),至于预算审批级别看集团授权,想给谁批就给谁批,没有固定标准。信息传递在企业中是通过信息系统,例如SCM ,ERP,MIS等等。靠手工传递是无法建立中央集权管理模式的,没有信息系统,你的公司只能是分散管理,各自为政。在手工条件下,如果想中央集权,企业效率太低,一定会被淘汰。我管理的企业的工作计划审批,预算审查,稽核督办报告审核等等都是在信息系统上完成的,效率很高,不存在阻塞问题。

再说我们是收支两条线,收入全部归集总部,支出每月按时按费用预算和成本预算分别拨付到相应支出账户(买酱油钱不能买醋),每月进行一次全面预算pdca循环,适当时会调整预算(包括收入、支出、利润等等预算)。

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