五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 忙总定下的条件让我想起战争年代的林彪

不知道多少国内的企业的老总能符合忙总所有的要求。忙总可否透露心中有谁能符合这些要求的呢? 呵呵。

这里不是军事论坛, 把林彪放在这里可能有些离题。 先在这里道歉。

我喜欢军事, 爱看军事历史类的文章。我是个林粉。 我觉得经营好一个企业和统帅一个强大的野战军在道理上是相通的。 以下用事例谈林彪怎样符合这些要求:

1、个人魅力

自红军时代起到平型关到三下江南四报临江, 善于总结, 不断提高。伤亡越来越少, 战果越来越大。“跟着林总打胜仗”是四野内部共识。 平易近人, 没有架子。

2、前瞻性

打长春还是打锦州, 毛林间反复电报讨论很多次。 充分领会老毛意图。 不是盲从, 而是结合战场实际去考虑问题。

3、洞察力

对部下的能力有准确的判断, 知人善任。 在三野金门失利后, 指定韩先楚和李作鹏去打海南岛。果然成功。

4、决断力

在老毛命令下打四平, 结果打成胶着伤亡很大, 敌人援兵快到了。 没等老毛命令就撤兵止损。 然后才报告老毛。 违背大老板的意愿,这很需要勇气。

5、控制力

锦州战役关键点就是守住塔山要顶住侯镜如的东进兵团。 敌人很顽强而且火力很猛, 部队伤亡很大。林彪说的很简单:“告诉程子华,我不要伤亡数字,我只要塔山”。 塔山的部队没一个后退, 最终守住了塔山。

衡宝战役, 丁盛的师误入白崇禧部队的包围圈。 林彪却是调动丁盛的主观能动性, 充分授权。 部队不退反进, 敌人倒是乱了阵脚。 结果“腰斩七军”, 全歼白崇禧主力。

林彪出关时也就10万左右松散的部队, 后来入关时拥兵百万, 东北全境解放。

我想战争年代的优秀将领穿越到现在去管理一个大企业, 很可能也一样出色。

除了忙总说的这些,我觉得能够取得上级领导的支持, 理解, 信任, 和充分授权,这对一个企业主管来说是很要紧的事。 成功的有林彪, 失败的有岳飞; 尽管他们都是军人。。。。。。 作为一个打工仔, 能跟一个好领导混, 未尝不是一种幸福。 个人浅见。

真的偏题了, 再次告罪!

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