五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 家乐福采用的是诸侯制度,也即店长有相当大的采购权(地采

比例比沃尔玛大很多,有的地方店长地采达到40%。不过沃尔玛最近也意识到中国诸侯经济的特点,由于互相的限制,例如不能用分公司经营--税收问题,产品封锁,例如黑龙江啤酒进辽宁的麻烦等等,也开始逐步学习诸侯模式),所以他不是真正的中央配送系统,而是分布配送,同时大量依靠供应商分散配送,提高效率和降低成本(这与美国正好相反,原因是我们大规模配送基础设施不足,能力不够,同时劳动力便宜,所以小规模反而比大规模好)。沃尔玛一开始不了解国情,把美国的高技术运营模式原封不动搬来,结果在诸侯经济限制和基础设施不足约束下,效率低得惊人,完败给家乐福这种适应国情,打游击战,麻雀战的低技术运营模式。

不过从运营管理角度来看,家乐福的物流配送管理难度大于沃尔玛模式,因为完全分散和不可控(依赖供应商的必然结果),对物流调度系统,订货响应系统要求功能很强大。

所以沃尔玛开始放权,逐步减少中央配送,给店长适当地采权,不然它只有关门一条路。

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