主题：【求助】尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门 -- baresi

您说的内容比较多了，无论我是表示赞同或是反对，实际上都需要提供更多的信息（比如老板到底是深谋远虑还是临时拍脑袋，不是光从一句话一个要求上能判定的），可能会偏离我原本的问题了。所以只能自说自话的解释一句：我们属于关系密集型企业，老板的管理能力并不是企业赖以生存的主要因素，老板的亲戚在体制内的地位才是。

但是您的最后一句：“四、楼主目前尚缺乏一种杀伐决断的魄力，缺乏充分的责任感和敬业精神，也缺乏足够的理解力，这方面还要好好努力。”俺很赞同，确实俺还嫩着呢，所以要常来西西河学习啊。

就事论事回到这个系统本身，原先的需求分析，最终是以客户企业为使用对象。无论是车辆调度还是个人工作量统计，都不是客户企业关心的内容。也就是说，原本的需求的边界被完全打破了，所以我并不认为这是正常的需求变更，也不能简单在原先的需求上简单的进行修改——目标对象都已经变了，根本就不是简单的数据库里加个表之类的技术问题了。

最后，我也承认“拖”不是个好办法，但是我认为，或许也是个办法。关系密集型企业的好处就是，只要知道明年有哪几个相关的招标，就能估算出明年大体的工作量和任务优先级……

不论如何，多谢您的指点。