主题：遇到了个超出我能力范围的问题（涨工资相关），求教 -- baresi

在现在这家私企磕磕绊绊两年了，遇到的麻烦不少，大多忍过去或者混过去或者跨过去了，但是还是不断的遇到新问题啊。

问题说简单也简单，我的下属要求涨工资，老板不同意涨工资。我夹在中间需要站边了，但是我偏偏觉得两边都有道理。

之前也在西西河发过几次贴，那时我是研发部门经理，上个月挂了个总经理助理的虚衔负责统一协调售后研发营销三个部门之间的扯皮，研发部还是我直管。去年售后部加过工资，今年营销部加了工资，研发部的上次整体加工资还是08年初（我09年才进的公司，也一直没加工资），所以小弟们群情激奋觉得老板欺负研发部，自然我也很理解。

但是老板那边，这个工资的事情，我从去年到今年和老板正式沟通不下五次。老板也是愁眉苦脸的大倒苦水，首先是最近两年的业绩平平，尤其是一个重要客户的钱现在前年的才要到三分之一，去年的一分没拿到，加工资没有经济基础。其次是研发部的问题，08年加工资后，当时研发部人员收入大概高出本地区同类职位正常水平20%，和公司内比相当于其他部门的主管甚至部门经理的收入。所以虽然这几年都没加，但是和市场行情比，目前也可以算持平而不能算偏低。因此，在公司目前的状况下，他觉得今年不考虑加工资，并觉得研发部是因为一直拿较高工资而把心态惯坏了。

两边说的都是实情，公司的一些营运数据我能看到，研发部员工的工资水平确实在三年前应该说是高出同行和公司内其他部门的。而且研发部的人员稳定性在这三年内相当好，应该超出同行业也远远超过公司其他两个主要业务部门。

然后我觉得迷茫了，似乎两边都有道理又都没道理。

【员工】

有道理：无论如何，三年不加工资，对于心情上和工作积极性上的影响是不言而喻的。

没道理：现在的收入，基本上在本地区也还可以算平均水平。即使跳槽，也未必有更好的收入。

【老板】

有道理：三年前和你们共富贵了，现在要求共患难一下也可以理解。另两个部门加了工资后，部门间同级别的收入横向比也不过相当。

没道理：三年前研发工资较高的目的，就是为了保持人员的稳定性。我们公司需要研发人员对于业务领域知识很精通，新人进来技术再好半年内也干不了大活。老板也不是慈善家。那么现在不加工资，今年年内发生人员流动的风险就大了。

一开始我抱着好好先生谁也不得罪的想法，企图跟两边协商，得到一个象征性的加一点工资的方案，但是两边都不乐意。然后让我觉得可以自我安慰的或者压力巨大的，没人觉得是我的责任，两边都是指望我能说服另一边，都是对我态度恳切。

看《梅兰芳》，印象最深的就是一句话：输不丢人，怕才丢人。遇到难题也一直这么鼓励自己，但是这次是彻底迷茫了，感觉自己连做个部门经理都很勉强，企图站在整个企业的高度去看问题，真的是超出自己能力了。束手无策……

心里面开始烦躁，开始想感情用事，如果两边有一边忍不住对我拍桌子了，我就站到另一边（辞职要挟或镇压整肃）。但是觉得这样就想下围棋的随手，对了错了都不知道所以然。

于是发帖到万能的西西河求救啊

PS:顺带说个自己能力方面的疑惑，感觉自己相对而言，更擅长一些规划类的工作，给我一个项目，我可以分解出步骤分解到人，基本上能做到细致和可行。部门之间的协调和扯皮，我也可以建议老板不断的明确各部门的边界。但是涉及到这些主要与人有关而非与事有关的的情况，总是有些感觉力不从心。另一方面，自己一直是有遇到困难就想跑路的软弱心态的，直到来了西西河后，看到一帮大牛们对这种心态的鄙视，才开始自己学着给自己打气让自己伪装成“遇到困难就两眼放光”的摸样。

现在有点疑惑，像我这样程序员出身的，这种骨子里，书生的毛病应该还在的性格，不回头写代码，除了走这样所谓的管理路线，还有别的发展方向吗？