五千年(敝帚自珍)

主题:遇到了个超出我能力范围的问题(涨工资相关),求教 -- baresi

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家园 原谅我有一点窃喜和不解

窃喜是觉得自己似乎不算太差,您说的:“统一协调售后研发营销三个部门之间的扯皮”的实施方案在任命一下来我就做了,前几天已经把草案递交给老板并获得通过,现在转发给各部门负责人,让他们看一下,有意见或者不妥的可以提,没问题咱就正式实施了。主要是整理和定义了整个公司的流程,把之前常见的扯皮都给了定义划分到部门了,然后就是部门之间的接口详细定义了下(交接流程和相关书面文档)。至于部门内的事情,基本上没涉及细节,还是让他们自己去管理。

不解的是,俺觉得这事是应该要做,但是部门间的扯皮属于业务问题,加工资似乎和这个没有直接联系啊?还请您再不吝点拨一下?

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