五千年(敝帚自珍)

主题:遇到了个超出我能力范围的问题(涨工资相关),求教 -- baresi

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家园 别考虑这些虚的,PG放在老板那边不是错误

1.从总助的角度考虑问题,想两面讨好不容易,能做到对事不对人就足够了。

2.具体到如何处理加薪这件事,大家也给了不少建议,你自己拿主意。

我个人看法:

1.说句不好听的,就算那个牛人走了又如何?

2.核心开发人员加薪,其他人走了又如何?

3.既然市场人员更多是摆设(效益不高),能否再裁剪下市场部门。

4.再试试画饼

5.以上列个评估报告,送老板决断。

6.以上某些信息拿出来与研发部聊聊,最好是同甘共苦一段时间,将来条件好转再争取额外奖励,不行就都不加或者只加某几个人,让他们自己掂量。

7.真觉得为难,那就骑驴找马呗

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