五千年(敝帚自珍)

主题:遇到了个超出我能力范围的问题(涨工资相关),求教 -- baresi

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家园 感谢指点,并补充说明

您提的几个问题,都在点子上,但是涉及一些灰色的东西,而且我更想有没有通用点的思考方法,所以没说这些细节。

1)后者,稳定队伍。

2) 、3)、4)一起回答。

付钱给我们,和我们签合同的,绝大多数都是企业,但实际上我们的客户是ZF。因为ZF有某个国家级的规定和相关一系列红头文件,所以相关企业必须装一些监控设备,信息传到当地ZF机构后,逐级上传到部里。如果没有ZF的压力,企业能不装就不装的(自己出钱、又没收益)。而上传的数据,是该ZF部门的核心考核依据。研发部必须保证数据上传不出问题(而不是售后……)。

变化是去年下半年发生的。售后出了大娄子,公司差点被吊销行业执照。前前后后化了很多公关费用摆平了,还影响了很多业务。所以去年给售后维护普加工资了。

按老板的说法,不信你去查账,看我现在还有没有钱给你们加工资。这个,基本是实情。

去年那事闹的公司差点关门,今年不加工资按理能说的过去。但是,公司里有个老板管不住的,走奢侈品路线的高调老板娘。说公司没钱下面的员工谁也不信,就指指老板娘,这叫没钱的样子?

对于老板娘我们去年全体部门经理轮流弹劾了她一遍,老板还是宁可留着在公司招摇也没把她打发回家,因为公司核心竞争力是ZF关系,老板不放心给非亲非故的营销人员,自己一个人又跑不过来,只能和老板娘两个人干,还能分担一下。

老板娘又是一个很长的故事,家庭较差,大专毕业来我们公司当销售,然后当小三,然后挤掉正室转正。很有上进心,但是很自傲,骨子里我觉得是自卑。老觉得自己是小三出身,整天想证明其实自己很有能力,于是有些事干成了,有些事搞砸了。这就算了,也许是家庭的副作用,喜欢奢侈品……

站在老板的角度,一个LV包是很贵,但是和员工加工资比那简直可以忽略不计,平均下来能给你们每人每月加几块钱?但是员工不这么想啊……

现在我自己主意定了,工资不加,但是按照项目有考核有激励。金额不会太大,但是也不至于太少,能起到安抚的作用。对于老板也有个滞后性,因为我们现在计划中能看到的正式项目,除了两个较小的年内会完工,其它估计都要跨到明年的,不至于给老板太多眼前的压力。现在跟员工已经基本谈妥了(极个别不满意,还是有想走的征兆,另外再个别想办法),老板说考虑下。我等等他回应。基本上我这个立场也不会变了。

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