五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】老板会什么? -- 河蚌

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家园 老板和员工的角度是不一样的。

而员工(特别是骨干员工)最大的问题是会把老板不当回事,经常会说,”我一直在说这事不能这么干,可是老板就是不听,你看,这次又错了吧。这样的事情怎么老是犯“。

可是员工就是没有想到,实际上他自己可能出了很多次错误,但这样错误开始就是以建议的方式出现的,可能在讨论阶段就被排除了,或者最终让老板否决了,自然不会出现坏结果。而且没有执行也就不会有深刻印象,容易被忘记。

而老板,是最后的拍板者,他的错误决定将会进入执行过程,甚至他采纳了错误的建议最终也会被他来承担。干的事情越多犯的错误肯定越多,对老板来说也不例外,而执行出现问题造成坏的结果,会带来很大的影响,自然也就容易被记住。

这是老板和员工的不同位置造成的,但很多骨干员工往往就不能理解,长时间的积累就会造成老板和老员工之间的误解,最终不欢而散。实际上在公司中,很多的动荡都是因为这个原因造成的。

所以,我并不反感老板犯错误,包括老板的很多决定,只要不在我的职权范围之内,我也不会去干涉。但是我职权范围内的技术问题,老板必须尊重我的意见,毕竟在技术方面他并不太懂,他应该多听取技术人员的意见,然后做出抉择,而不是自己去空想。

很多老板的问题是,他大概觉得久病成医是个好道理,因此觉得自己在任何方面都是专家,而技术人员所持有的谨慎态度在他看来就是保守。问题是,他想出来的主意要变成行动才行,现代的技术活都不是靠一个牛人包打天下,而是需要团队协作才能完成,如果所有的技术主管都反对,即使这个主意是个好主意,也一样会不成功。

这才是我想说的意思,现代企业,老板不可能包办所有的事情,也不可能懂所有的事情。充分发挥下属员工和主管的主观能动性才是王道。

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