主题：【原创】公司三方矛盾，如何处理？ -- 胖西瓜
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1、你的第一点有逻辑漏洞
C放下电话后给A电话，告知B的处置办法不妥，一是不安排品管员，二是沟通态度不行。A即打电话给C，C一听B把情况与A通报后，再次进行解释，其间语气强烈，明显有情绪，之后告知处置正在进行中，待处置完毕后再通知A。
帖子中没有说明什么时候B给A打电话的。2、B是总经理助理，这个助理是否包括生产管理，包括生产管理的话，那是C绝对错误，如果不包括，是一个协调的问题，看A的能力了，每个部门总有例外的时候，各个部门应该在明确责任的前提下互相帮助
3、C的重要性，如果不可或缺，则私下好言抚之，但今后一定时控制使用并加速培养接班人，如果不是，公开批评，他走人无所谓。
4、A认真与B私下谈一次，一是告诉B，两人层次不一样，不要与他计较，把C的处理方法告诉他，二是既然是董事长的朋友，以生产为第一重要，否则对不起A的上级与B的朋友
5、与董事长沟通一下，让董事长与B谈一次
我感觉你本身倾向于B，会不会这个倾向影响你描述事实的角度？
