主题：一次经营上危机的解决过程， 经营过程中的一次教训 -- 梦中有梦

我是新手， 不知道如何发帖才能让大家有效地读到文章， 也不知道大家是否感兴趣这类问题。。

意大利人会后就飞走了， 我就飞去另外一个城市去见另外一个正在做的大客户， 那个大客户目前还没有开始， 一切都还正常。 忙里偷闲还多留了一天购物观光， 第二天记错飞机的时间， 误机了， 幸亏候补后面一班才赶上原来的国际航班。

回来后验证结果也出来了， 发现A的改进疲劳寿命大大增加， 疲劳寿命可以延长一倍多， 得到这个结果， 我就让工程师把目前的项目都做改进样品测试， 其他项目经理抱怨的项目都按照这个设计改进， 重新送样， 在客户那里做疲劳验证试验， 随后传来的结果都令人鼓舞，重新送样的几个项目几乎都一次通过疲劳试验， 破坏性试验时间也大大延长， 只有一个产品没有通过， 但是解剖后发现不是容易出问题的部位， 而是其他部位的问题， 只要稍微更改设计就可以了。

在解决质量和技术问题后， 随后带来的交货问题， 由于他们在前期断货， 现在增大货量， 而且车厂的生产线绝对不能停， 几乎每两天就用快递发货到美国， 那段时间TNT和UPS轮番来谈价格， 最后UPS同志以最低的价格获胜， 但是我的利润全部被UPS同志吃掉了， 带来的后果就是每个月15万的快递费， 本来我的交易条件是出厂价， 我什么都不管， 他们的货代会来提货然后发海运， 现在所有的运输费用都由我来出了， 会计和中国工厂的意大利总经理问我怎么办， 我说怎么办？是我们的错就我们出。

其后所有的其他项目的验证都顺利进行， 本来有些生产中的项目在疲劳试验中经常不能100%达到要求， 现在十几个批次的疲劳试验做下来， 没有一个不合格， 我才安下心来。