主题：职场难题，求教！ -- 水瓜

公司的老板就是总经理，已经基本不管具体事务，并有投资海外的打算。省内业务是基本盘，并由具有十分亲密私人关系的常务副总看着。而其它业务，则是由副总直管，可能这些省的业务，过去也是由副总发展出来的。

这种企业是十分常见的私营合伙公司发展出来的，并在发展过程中引入职业经理人并因此而拓展。因此，总经理和副总本身大概就是一种合作伙伴的关系。因为合作则可能两利，分裂则公司的业务会受损。因此，不到万不得已，总经理不会驳副总的意见，而副总坚持不要的人，总经理也肯定不会保。这也是前面那个市场总监离职的原因。

公司占据市场领导地位，并且有较强的增长空间，也就是处于上升期。这样的公司里，其实所谓的体制改变或者引进新观念，都不会被员工接受。因为大家普遍会认为，当前的情况很好，不需要改变。虽然大家平时可能有一大堆意见，觉得公司现状有这样那样的问题。但是，如果真由一个外人来提出整改方案，则必然会引起大家共同的反对，即便有老板支持，也会因为大家都不做而将所有的计划成为空文。

象这样上升期的公司里，新的管理层人员的引入，一般是希望成为一块新业务的拼板，来完善公司的市场布局。其实管理层的新鲜血液是很难溶入的，而你的加入，就有点象我们常说的空降兵，虽然没有实职，但是因为过去的职位足够高，可以随时替代管理层中某人的职位，因此，大家可能对你都会有戒心。这使你很难开展工作。

总经理现在给你的任务，即所谓的营销规划建议，仍然是比较虚的。除非公司是面对零售市场做大营销（即通过广告等营销方式来拓展市场），一般的B2B业务的公司，对于营销规划，都不是太重视，因为规划再好，实际上，业绩都还是销售一单一单的做出来，总部并没有太强的控制力。

你想融入公司，有两种办法，一种是积极的，一种是消极的。积极的办法就是向老板提出负责一个区域或者一个板块的产品销售（最好是新业务领域），以过去的关系网，为公司带来新的利润点，现在是个销售为王的时代，只要你能给公司带来利润，那么就自然有说话的份量。消极的办法，则是将总经理侍候好，多沟通私人感情，而在工作上则能空就空，在合适的场合帮助老板说话树权威，慢慢地大家也就不把你作为威胁了，实际上，这样利用私人关系在公司里身居高位的人也是一种普遍现象。

当然，看你的想法，还是想积极工作的。那么第一种方法，几乎是管理层入职新公司的必由之路。私营公司的特点是合则聚不合则散，特别是业务能力强的下属，对老板也就是那么回事。所以，职位不能代表什么，你能做多大的事情才是。而在公司里，生存压力是第一位的，所以，什么制度、规章、规范、组织，虽然大家也认为重要，但并不会把这些东西太当回事。这也是你做出的规划，不被人重视的原因。

以你现在的职位，到每一家公司，都会面临着同样的融入问题，所以不到不可挽回，不要轻言放弃，最少，现在的经历，也可以成为以后的成长经验。