五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】为富士康唱赞歌,兼论苹果(上) -- 金口玉言

共:💬252 🌺2207 🌵60
全看分页树展 · 主题 跟帖
家园 你说的有道理

你说的有道理,说的很对,是我表述有问题

我觉得以后大家如果对事情问题有争论,可以试着把对方的观点和自己的观点都提炼着陈述一下,这样可能可以多少减少一些误会

我的上个帖子,主要说的意思是:在消费品市场,比如某一些消费品市场,消费者买到的价格高低的产品,其实用价值可能近似(比如NAND flash memory,两种结构工业寿命差的很大,但是作为消费品的实用寿命可能差不多,或者两件衣服,可能质量差不多,或者价格差三倍的电路板,可能用在低端消费电子产品上对消费者的效用差不多),因此决定消费品价格高低的因素一大部分是“品牌价值”或者说市场营销和销售的能力。消费品市场的“高端”和“低端”的市场是人为分出的

工业品与其对应的消费品价格没有必然对应关系。做消费品市场主流产品的厂由于市场需求大规模大均摊成本低,所以工业品单价可以做到较低,而做精品的厂通常由于市场需求小规模小均摊高,所以工业品单价较高。但是这个工业品的价格高低与否,与其对应的消费品价格高低没有紧密联系甚至必然联系。消费品的价格不仅仅取决于工业品的价格,更多的是取决于销售手段也就是品牌价值

我举例用的是劳动力密集型的产业,因此可能这些特点更明显一些,但是在其他领域,比如资本密集型,技术密集型的产业(比如你举例用的),情况肯定不太一样

我理解你帖子的观点(很可能理解的不对,请多斧正):在工业品领域,价格是实在的,一分价钱一分货,而且什么样厂对应什么样客户。大厂因为有规模优势所以有资金可以投资买好的设备,做生产线,大规模采购,做好标准化管理等,因此产品产量大,质量高,价格也比较贵。而小厂因为没有规模优势所以只能靠降低质量,土法炼钢,甚至恶意压榨工人来尽可能降低成本以获取对大厂的价格优势,因此产品产量小,质量低,价格也比较便宜。但是因此也导致了小厂长期做小单,无法取得大厂的经验和技术,也没法扩展规模,投资设备,做好管理,在恶性的路上越走越远。长此以往,必然导致大厂越大,小厂越小,两者分化加剧,然后中国都是小厂,就没法做大厂的事情了

在你举例的电子行业,可能可以算是资金密集型,这种现象尤其典型

如果我这个理解是正确的,那这个事可能就是误会了,鸡同鸭讲

一边说是消费品领域,一边说是工业品领域。一边举例说的是劳动力密集型行业,一边说的是资金密集型行业,所以差别很大

不知道我这么说对不对

接下去说一点

1.很多大厂,包括富士康,包括比如台积电,也不是天生就是大厂的,都是从小长大的。不想成为大厂的小厂不是好厂

2.从小厂长大的路是非常艰辛的,充满了风险和前人的尸骨,从小作坊到接到矮马士的单子这个提升技术水平的过程也是如此。要节衣缩食,赚得一点钱都要拿来不断投资,买设备,提升管理,做好了客户找麻烦,或者一个闪失做不好得罪了客户,或者生不逢时,都要立刻完蛋死掉。此外为了进大公司的门还要拼命讨好顾客,包括商业贿赂,低三下四,忍气吞声,想办法抢单子,等单子。等来的单子一般都是最苛刻最糟糕最难做的,可是还是要想办法做好。鸿海当年做连接器就是如此,后来接苹果的单子还是如此。其他企业接矮马士的单也是如此

和企业发展一样,小一点的个人发展,大一点的国家发展,都莫不如此。前进的路总是困难的,艰辛的,有很高风险的,甚至是屈辱的。过程中总要承受很多,舍弃很多,忍耐许多,所得很少

可是前进,通常就只有这么一条路

只有怀有坚强意志和坚定信念的人,才能走得过去,包括带领企业和国家,走过去

3.小厂也可以以各种方式长大,包括突然长大和整合。远的有美国当年的钢铁厂,近的有如家7天这类连锁酒店(尽管是服务业,但是原理很类似,而且是个非常好的案例)。后来者打败先行者,低质量打败高质量,游击队打败正规军也是会突然发生的。有人说国势如火,其兴也勃,其亡也忽。其实企业也是如此,在现在技术和市场这么不断发展和跳跃式发展的过程中,出现突然的小个子跳出来挑翻全场的事也会经常发生的

全看分页树展 · 主题 跟帖


有趣有益,互惠互利;开阔视野,博采众长。
虚拟的网络,真实的人。天南地北客,相逢皆朋友

Copyright © cchere 西西河