五千年(敝帚自珍)

主题:我所认识的老印们(一) -- smallox

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家园 花之,说得简洁明了

作为一个从技术转管理、正郁闷着的老实人,这三条正中病根。

第一条很有颠覆性。治的就是:对自己的工作“我做得再好领导也看不到”,对超出自己职责范围的事“别人的事干吗要我做,做出了是他的功劳,我没有回报”

但真正的领导能力和气场,就是在这样多管闲事的吃力不讨好中锻炼出来的。等你拥有了这样的能力和气场,不要说老板,就是与你共事的同事都能感觉到,会自然地习惯性地接受你的领导。如果这时候老板再看不到,那损失的是他,不是你。你已经赚到了。

第二条和第一条同理,一体两面。

第三条的小圈圈,要建立在共事的快乐、战斗的友谊之上。而不是拉帮结派之上。当然你大可以利用个人的影响力打造自己的小帮派,但要是没有上述的基础,那就是一张嘴,迟早叫人看穿。

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