主题：我所认识的老印们(一) -- smallox

作为一个从技术转管理、正郁闷着的老实人，这三条正中病根。

第一条很有颠覆性。治的就是：对自己的工作“我做得再好领导也看不到”，对超出自己职责范围的事“别人的事干吗要我做，做出了是他的功劳，我没有回报”

但真正的领导能力和气场，就是在这样多管闲事的吃力不讨好中锻炼出来的。等你拥有了这样的能力和气场，不要说老板，就是与你共事的同事都能感觉到，会自然地习惯性地接受你的领导。如果这时候老板再看不到，那损失的是他，不是你。你已经赚到了。

第二条和第一条同理，一体两面。

第三条的小圈圈，要建立在共事的快乐、战斗的友谊之上。而不是拉帮结派之上。当然你大可以利用个人的影响力打造自己的小帮派，但要是没有上述的基础，那就是一张嘴，迟早叫人看穿。