五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】中国式研发管理 -- ericyu

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家园 中国式研发(二)项目管理

研发体制的核心是项目管理和创新文化。尽管中国新建的商业研发机构经常承担的是技术中心的角色,但是使用现代化的管理和文化,可以更好的发挥这些机构的功能,而且为将来成长为偏研发的中心打好基础。

研发项目管理和一般意义上的项目管理有不同吗?一般意义上的项目管理的典型是包含建设元素的项目管理,例如房地产开发,新工厂建设等等。这一类项目往往十分关注时间的管理和资源的管理。即项目可否在承诺的时间以承诺的成本交付。即使是不包括建设元素的项目,如某个新产品开发,一个体育盛会的举办,等等,也是同样的关注为主。而研发项目管理方式是为承载创新文化设计的。也就是说更关注结果的创新性而不是经济效益。

大多数时候,研发部门都不是真正执行创意的部门,而是负责产生创意的部门。尽管技术中心模式要求从业者更关心执行,但那不是研发的长处,那也正是严格意义上技术中心不能算为研发中心的原因。如果一个研发机构的体制,只是支持执行,这个机构更适宜放在运营的组织结构内,而不是独立作为研发的部分。

要建立支持创新的项目管理模式,关心的重点必须转移到创意管理上。这也就是我们通常讲的创新管理。如今,创新管理已经成为管理科学的一门新兴显学。这里笔者没有能力就创新管理进行全面的讨论,我只是以自己工作中使用到的为素材。

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