主题：关于移动医疗，医改及春雨医生 -- chuchong

医疗的问题几乎可以说尽是矛盾体

医改想要达成的目标，简单描述就是：不增加患者医疗支出，不大幅增加国家医疗投入的同时，解决人民看病难、看病贵的问题。

但是现实是：

医生（合格的医生）供给不足；现有医生受制于执业制度，对医药回扣的依赖，对医改的质疑（医改涉及提高医生收入时总是语焉不详，医疗服务提价，往往引发社会各种反弹，譬如今年5月的重庆事件）。由于医疗人员成长需要时间，在短暂的5年内，基本不能指望医疗服务人员大幅增加。

病患例持续增加（特别是慢性病，与老龄化相呼应），患者对医疗服务问题异常关注---看病难，看病贵，医保覆盖面小。

医药产业属于观望期，新的药监领域改革，陆续出了很多监管类制度，医药整体的质量管理水平需要提升，旧有的营销模式需要开始调整，对于阿里电商之类的平台型公司普遍抱有抵制情绪，担心步消费类产品后尘，渠道被其掐死。

患者动不得，医生不能动。医改的板子全打到了进院前的流通环节上。

从2010年开始，轰轰烈烈的医药招标开始在全国各省市推行。卫计委要求各省成立药品集中采购中心，开始网络招标，并开始试点在广东省进行价格联网联动机制，各省招标价格互通，尽一切可能压缩经销商利润。

随着医改的推进，以阿里为代表的电商看到了巨大的机会，开始要进军医药流通领域，试图做药品流通平台。然后移动互联网企业纷纷掘金医疗行业，挂号网，丁香园，春雨医生，好大夫，从各个领域切入：

阿里：做医药电商。同时以阿里云为基础，做大医院的流程设计及病例管理。

挂号网：以移动挂号切入，解决用户到医院排队的问题。挂号网最新一期巨额融资，开始启动微医等产品，打算要切入医疗问诊中介领域。

丁香园：医生交流平台，以医疗学术为基础，做流量变现。

春雨医生：轻问诊，线下诊所，私人医生

好大夫：问诊咨询，病患管理

平安医生：在线问诊咨询

其他大大小小的医疗创业公司开始涌现。譬如国内知名的，还有：

移动医疗硬件类公司：如九安，“好朋友”心电图机；前者定位在家庭医疗电子领域的互联网+，后者对实时心电进行云端分析处理。

可穿戴类产品：这些很多，不过，我不太同意将之划归到医疗领域，因为医疗领域有个门槛是属于注册认证的，这些公司基本不需要，最多算是健康类产品。

医生集团：譬如张强医生集团，这些属于医疗体制内的医生成立的松散联盟性质的公司，以医生多点执业为基础。

远程医疗：多为政府主导的平台性项目，譬如广东省的远程医疗服务平台。

未完待续