主题：关于移动医疗，医改及春雨医生 -- chuchong

各个科室现状不一。譬如肿瘤科，想根据现有的临床指南，来做一些数据收集整理的事情，会发现，其实临床指南本身都不太被广泛认可，如何去收集，遑论分析了。

有一些外科科室则不同。譬如我正在做的：）但却不可说。

事实上，我的具体操作已经不是假设层面，而是实操层面。这种方式扩展到其他科室未必容易，但是在我操作的科室，则是已得到了国内几位大佬个各地诸侯的认可及支持。

关于补贴的事情，这是我一直头疼的事情。我现在的做法是由我来付给医生补贴，采用明账的形式，以学术研究（与实际产品是脱钩的）的名义。这里实际上有些游走在法律边缘的意味，但却是目前最佳的方式。补偿的具体情况，不可说。

然后么，就是推送的临床价值。说起来，我跟投资人描述起项目的各种情况时是这样说的：将系统分解开来，每一个功能，都不是我空想出来，而是已经有医院或者知名医生正在实际实施、已有成效，有一些还发表了论文的。我所做的，是将他们整合为一个系统。我所希望的，是这个系统拿出来后，将给所有医生一种震撼：这就是我一直想要的东西……基于此，我前期的拜访医生是非常的有针对性，功课也做足了，以保证我是带着他们感兴趣的话题去聊。往往每次，医生都会觉得意犹未尽，推掉其他工作来超时咨询。