主题：评2010春夏之交的西西河风波 -- 铸剑

我是做消费品的。很多年以前在国内做的时候就清楚地感觉到公有制企业在消费品市场的困难。说白了就是大企业病。由于每个公有制企业是公有制经济的一部分，再小的企业也是巨型企业的一部分，这是天生的。

比如一年换款，可能就是少许的外形变化，顾客就认这个。肯定买新款不买老款。国营企业的运行方式完全无法适应这个。去任何小商品市场看一眼就知道通过计划形式不可能做出这么多匪夷所思数量的变化。90年代初时很多优秀的公营企业经理也试图让企业变得更灵活，但是效果很糟。

比较极端的例子就是计划经济无法预测人类的脑洞大开。比如说，半色情内容，是有消费需求的，计划经济如何组织生产？让女职工穿比基尼写真？工作认真可以评劳模吗？仓老师工作认真，被朝阳区评选为三八红旗手？

这个问题在私企也有，到达一定规模后管理人员不再关注市场信号，而是看上级领导的脸色为主。