主题：【求助】向河友们求助：什么是效率？ -- 审度

中移动的效率要远高于沃达丰。但中移动的管理效率，和海底捞相比又不如了。

国企效率低，是因为国企的规模大了，同时背负很多必要的社会责任。小的私企不需要承担社会责任，同时企业主更有能力和进取精神（能力和进取精神不足的小型私企早就倒闭了）。

为什么企业大了后效率都会下降呢？

科斯曾经写过一本书：《企业的本质》。大家如果认真看这本书，就会发现它是对懒厨的绝对打击。如果市场经济这么好，大家还要搞什么企业？什么都外包就行了。全部根据合同生产、装配、发货、销售，我一个个体户就可以做1万亿生意。而现实不是这样的，这样的企业都倒闭了。

科斯解释说：

1. 企业的存在是为了节约交易成本： 科斯认为，企业作为一种组织形式，其存在是为了降低市场交易中产生的各种成本，即“交易成本”。这些成本包括搜寻信息成本、谈判成本、签订合同成本、监督执行成本等。企业通过内部化这些交易，能够更有效地配置资源，从而节约交易成本。

2. 交易成本决定了企业的边界： 企业的规模和范围受到交易成本的影响。当企业内部组织活动的成本低于市场交易成本时，企业会倾向于扩大规模，将更多活动纳入内部；反之，当市场交易成本较低时，企业会倾向于缩小规模，将部分活动外包给市场。

3. 管理成本限制了企业的扩张：*随着企业规模扩大，内部管理成本也会上升。当管理成本超过节约的交易成本时，企业的扩张就会受到限制。因此，企业规模存在一个最优点，在这个点上，企业能够实现交易成本和管理成本之间的最佳平衡。

科斯首次提出了“交易成本”的概念，并将其作为分析企业行为的核心要素。他认为，交易成本是决定企业规模和范围的关键因素。科斯将市场机制和企业组织视为两种不同的资源配置方式，并分析了它们之间的关系。他认为，企业的存在是对市场机制的补充和完善，两者之间存在相互替代的关系。

企业家职能：科斯强调了企业家在企业中的重要作用。他认为，企业家是降低交易成本、协调企业内部活动的关键人物。

陈王说：社会主义的计划经济中的计划，就是在社会层面复制企业内部运行机制，大幅度降低交易成本。

在企业内部，基本运行模式是指令式的，不会出现一个生产计划要在企业内部招标的消化，也不会搞价高者得，相反它得运行模式和TG解放后搞的模式基本一致：计委根据上年状况和本年进出口订单状况确定大的生产目标，分解成若干小目标，要求骨干企业执行。骨干企业自行和它的上下游供应商商谈，确定价格。如果这些供应商再根据自己的订单状况和自己的上下游进一步洽谈，制定计划。计委真正控制的经济规模，起始仅占全国GDP的20~30%，但经过层层扩展，间接可以调控全国80%的经济生活。

另外必须强调一个交易成本，就是交易风险。你只要看到火车站招待所前面有国营二字，你就会放心地去入住，国企也不会签订了合同，就敢耍赖不收购农民种的生姜，这就是交易风险的魔力。你买三鹿奶，就有喝了三聚氰铵的风险。你买众泰车，就有跑路的风险。克服交易风险，把市场化交易变成指令交易是企业做大的主要动力。

是不是必须在全社会恢复大量国营企业呢？当然不是。前面啰啰嗦嗦说了那么多，关键是看一个大型企业的交易成本收益能不能覆盖管理成本，如果不能，则应该降低企业规模，降低管理成本。

在大宗商品和基础设施上面，成本透明，管理可以做得很规范，这个时候国营企业显然是更适合得。在基础科研、重大科技攻关突破等，国企也可以充当主力军或者先头部队。