主题：有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 -- yg1993
你以为的立项。boss突然有个想法，交代下去，2年后必须上线。
实际的立项：
首先通气研讨会，差距太大，我们要一个东西，讨论下应该怎样，总结个方略。
然后，根据方略，哪些厂商可以支持。给点钱，让厂商预研，给出个实现方案。
最后，方案比较，选出根据实际出发的最优。确定所有参与厂商。厂商给出实际时间节点。然后立项开干。
当然可以学沈飞前期没弄好，就开干。学落马我就故意拖拖进度。现在晓得了x年给样机的重要性了把。
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🙂有一事不解，咱们国家搞一些大项目，总有赶鸭子上架的感觉 2 yg1993 字990 2024-10-17 10:24:10
😄看沈飞和落马就知道军令状的重要性了
🙂看美国研究、生产朱姆沃尔特就行了呗，唉 真离 字0 2024-10-21 00:15:30
🙂【原创】粗糙想法 1 道德之下 字491 2024-10-19 22:58:03
🙂三大控制五大管理，规章规则能堆出一大摞 1 自由呼吸F0 字0 2024-10-20 12:52:41
🙂计划的制定需要极高的预见性和能力 11 pattern 字906 2024-10-19 21:27:40
🙂因为总能成功,领导形成路径依赖了:定个目标时间,总能成功 1 HAL 字130 2024-10-19 03:35:40
🙂没有汗水哪里会有别人得不到的成功，说点别处的例子 14 dfindy 字935 2024-10-19 01:21:33