主题：【原创】坛子和民企管理1 西西河怎么了？ -- 柚子

我说坛子像民企， 很多人一定会说，这个怎么像呢？你听我慢慢跟你说。 我把琵琶挑好弦。然后， 开始唱一段江南好。

坛子的最初， 都是小坛子。就像很多民企最开始的草创都是家族/哥们/夫妻店似的。 不行你看看这里大家常去的那些中小坛子。 我这里直接说出名字不太好，除了 西西河，其他的我都用字母代替吧。

西西河是铁老板一手草创的， 符合民企的特色。 一开始西西河就具备了相对其它小作坊的优势。 那就是有过硬的系列产品， 每个产品的性价比都很高。 这里面的原因和当时创业之出的研发，生产管理人员是分不开的。 在最受广大男性网民的热点论区历时版有温相， 在原创的小说版有萨苏（而且还成为明星人物， 做到的了双赢）， 花老乔， 一批很会定为自己的斑竹，就是生产管理和销售人员， 如雪个， 绿野， 天使， 老票， 他们自身虽然不是一流的研发人员，但是技术和管理都擅长， 而且自己的定位也很好， 很善于巩固老客户的同时拓展新客户。 所以西西河在最开始的时候，以其他坛子汗颜的速度， 从微小型企业变成了小企业。这个时候， 我们一般来说是企业创立的第12-18个月， 企业已经度过了最开始的资金回流问题， 而且显示出壮大的趋势。 企业一扩大， 用具不好听得话， 林子大了， 什么鸟都有。 因为你好了， 锦上添花的有， 凑个热闹的有， 还有的就是地痞流氓， 黑社会的也有。但这些都不是最可怕的， 最可怕的是， 这些人在一起， 会有矛盾。 这是些矛盾是在草创阶段绝对不会有的， 那时候大家很单纯， 想的只是怎么做好坛子， 让客人满意就好。 这里先放一放。

我先说说其他几个小企业。 在西西公司成立不久后， 从W大企业又分化出了一些小企业，具体原因， 是在大公司做总是打工的， 不爽， 自己出来开店谋生， 于是有了小店Q. 和西西相比， Q的研发人员也是很强大的， 至少最开始不弱， 但是他们致命的问题是太团结了，团结到让客人觉得， 那是家， 还不是自己的家， 是别人的家，自己是客人， 这样做有好处，就是没有人敢捣乱， 但是坏处就是， 咱们坛子这一行说穿了就是服务业， 服务业的特点就是让你感觉跟自己家似的，总有人跟你说说话， 哪怕你说的不是这么要紧的话， 也有人听着。 你不擅长说话，但是有擅长说的跟你说。所以Q企业经营了一年之后还是跟草创的时候一样就那几个人， 而且这话题说来说去就是那些个车轱辘话， 再好的意思也有成豆腐渣的一天。这在企业的经营上来讲，就是致命的资金流问题， 客户开拓不足， 老客户也有离开的意思。《甲方乙方》里那位款爷不是说了， 天天吃龙虾也有腻的时候。 好在坛子不是真的企业， 要不在第12个月就完蛋的企业不是很多么。 很多小坛子就这么靠着坛主自娱自乐的热情维系着。

但是西西河就不一样了。 没有采访过铁手CEO，根据我跟很多企业的 CEO交往经验来说， 12个月之后，热情已经被发愁磨得差不多了， 之所以坚持， 是因为要对企业的员工和自己的未来负责。

今天先到这里。我要写报告了，要不没有钱， 就没有资本胡说八道了。明天见。