sasakio
注册：2009-06-03 06:21:19
正七品上:朝请郎|致果校尉
正七品上:朝请郎|致果校尉
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家园
早该写了。在经济管理版做了我一直避免做的傻事---试图为美联储和中央经济工作会议分忧。对价值投资者而言，这毫无价值可言[em03]。 这篇东西也是读后感，但不是读信，而是看了巴菲特在他的母校---哥伦比亚大学的演讲以后发的感想，所以算作外二篇。 ------------- ...
回土生兄，我做梦也想遇到个老板将将不将兵，用人不疑疑人不用，不搞小集团，不什么顺耳听什么，不以势欺人，不事先盲目下令，不事后推卸责任，不傲慢无礼，不歧视不奴颜。可这样的完美老板还真是难找啊。最常见的问题就是不信任直接下属的能力，要越级过问项目的具体执行过程，对最底层的工作人员颐指 ...
GWA兄这一套太祖长拳端的是法度严谨，起承转合皆有定数。 小弟不才在下是野路子出身，唠10块钱的凑个趣。 1，没事别说话。尤其是领导问问题的时候，不该你回答的别抢答，该你的先听别人怎么答，揣摩揣摩领导意思再答。抢答的都是小角色，说了半天净替人趟地雷了。 2，没事写邮件。老中比较喜 ...
能摸清交流对象的底牌是要学习和实践一辈子的事情，不管这个对象是面试官，上级，同事，下级，甚至是商店里的售货员。 从积极的角度讲，大多数人都以取代顶头上司为最近的目标。所以揣摩上意，也就是训练自己从上司的角度看问题。具体能摸出多少底牌，这个看具体情况了。简单说，上司的意思咱猜了个七 ...
戏谈“打工仔”的“大国博奕” 先声明，追随西河大潮，用题目来吸引眼球，砖下留情。 人生如梦，人生如棋，为别人打工，不得不讲究“棋术”。 无论对上，对下，对左右，都是如此。试分如下： 1． 遇到“高手”，一般人的愿望是：最好避免，因为自己会在这样的上司面前露怯， ...
人才中的“精品” 对雇员的要求可以列出许多条，我这里只谈我个人理解的“精品”。 我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法，没料到他也极为赞同（也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历）。 对于“被管理者”： 不管是拥有一定技能的机修工，还是整天面对枯燥单调的操作工，直到 ...
关于“普通劳动者”的面面观 这个系列是为了不“食言”，“和”陈经政委的那个系列。 也是自己对忙总在河里勤耕细做的“标杆”的仿效。 引子： 从“普通劳动者”的“梦”开始说起。 先下个定义（是应一位河友的“规定”来写的） 这个“普通劳动者”，是广义的，包括 ...
续前文 2. [COLOR=red]有心者，肯学习，临危敢战，你是真金子，总有机会发光[/COLOR]。 也用亲身经历来作证。 我出国后，看到自己语言的不足，就自觉地用“金箍棒”给自己画了个圈儿： 多管“死物”（技术，设备，工艺等），少沾“活人”。 可是 ...
职场特技之一；“‘说话’是这样炼成的” 每个人干工作，都得开口，不管是当领导还是做群众。说什么和怎么说，都是个大学问。 关于说话这个题目，我分两方面说：一曰“练胆子”，二曰“讲技巧”。 先谈谈“练说话的胆子”的体会： 不少人生来就有会说话的天份，（若你属此列，可跳过这一段 ...
如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“ 看完“忙总”的大文，没有那个不是热血沸腾，雄心勃起的。可看看自己，很可能又会灰心丧气，埋怨“生不逢时，怀才不遇”了。 - 若这是你的感受，我这里给你支个招儿： 别忘了“忙总”是二十年磨一剑，你按我说的坚持去做，包你成功。 这主意 ...
我跟您老感悟正好相反。从出国那天就坚定信心要往管理层爬。在这个爬的过程中有很多障碍，语言无可争议的是最明显的障碍之一，但绝不是最大的。我的下级根本不敢拿口音跟我开玩笑；同级的如果以口音为借口贬低我，我很高兴，这说明他们没什么别的可抱怨了，只能说这些没有的，这种同事基本已经退出和我 ...