主题：日籍经理掌掴中国雇员之后 -- 晨枫
家园 日籍经理掌掴中国雇员之后 前不久，深圳的三菱东京日联银行深圳分行日籍主管胜部聪史掌掴中国雇员引起集体罢工事件，以日方总行行长到深圳亲自向员工道歉，并当场开出打人的胜部聪史结束。罢工的中国雇员们已经表示满意并复工。这是很好的一个开头。日方作出了妥当的反应。更难能可贵的是，被打的中国雇员没有因为“血性”而还手或者大打出手，通过合理的途径解决问题才是正道。动不动就上升到中日民族矛盾或血性，不是正道。
家园 这种处置，在中国算不上完全正确 其实正确的处置是，马上抄家伙把鬼子开了，然后再罢工抗议
根据中国的法律正当防卫是合法行为，所以以暴力保护自己或者制止进一步侵害是公民正当的权利，和血性，民族矛盾无关
大打出手是保护自己的生命安全，罢工抗议是维护自己的权利，并不冲突
其实中日仇恨完全是潜意识行为了，枫大也是立即不自觉的联系上去了
至于小嘀咕的假设根本不成立，中国经理还打人？背后给你穿小鞋就足够了
家园 事情具体看 日籍经理?问问他,在日本他能随便给别人耳光子的吗?这样做已经够份了.从日本人的习惯看骂人都是没有的.更何况动手.立马把他打趴下,打不过也要打.然后罢工抗议.欧文兄说的对,这叫自卫和争取权利.咱每一步都是按我们的法律来的.你越是惯着他,他越是嚣张.他更本就没把你当成平等的员工对待!假如是日本员工你看他也敢掌掴?
家园 捣一下乱，老大，你觉得要是 “中籍经理”掌掴了这个中国雇员，这个中国雇员会怎么样？
家园 还有一点，老大不要把“血性”和“冲动”划等号 这次被打者的理智和抗争，员工同僚的团结都是血性。
血性没什么错，关键在于表达方式。
至于中日民族矛盾，这次的事情显然不属于这个性质，日本的打耳光文化非常昌盛，不是上升不上升的问题
。这个应该属于落后的等级森严的公司文化与现代文明的公司文化的冲突问题家园 在现代日本的公司，上司打下属的耳光真的那么普通吗？ 河里在日本工作的不少，还是请他们谈谈吧。
家园 国际性企业非常罕见，但不少传统特别是家族型日本企业 如果没有多少 international operations 的，主要市场是日本国内的，内向型的公司，这种情况不算普遍但也不算罕见。
能在国外设分部的，应该都是比较国际性 外向型的公司。外向型日企虽然没有打耳光的情况，但擦边情况并不罕见。我在日企工作长达6年，我们部门就曾发生过一个日本人酒后半开玩笑地追打一个中国雇员且动作相当过火的事。我们部门有血性、敢跟鬼子干的人 --- 我和另一个兄弟 --- 当时都不在事发现场。我承认，当时我们的确不够抱团，也缺乏处理这方面的经验，所以事后没有让鬼子受到应有的惩罚。其实从这里也可以看出鬼子的混蛋来 --- 真正敢跟他们翻脸的人，他们从来不敢过分...
家园 这在加拿大公司里是不可思议的 别说打人，说话粗鲁一点（玩笑性的或熟人之间的除外），都可能引起麻烦。日本法律（像劳动法、人权法）有有关规定吗？
