主题：【原创】即使没有文革,中国经济也不会提前进入第二世界 -- 葡萄

前天答应讲一讲“Factor Four”这个概念，但是这几天没有得空，今天抽空补上。

首先讲一讲这个“Factor Four”是什么东西，这个概念我还没有看到有准确的中文翻译，所以我也只好照引，但其实也并不是很难理解。说的简单一点，就是一个“乘四”的概念，所谓“乘四”也就是说把资源能源消耗效率提高四倍，或者在同样的产出下将能耗降低四倍。 相似的概念还有“Factor Ten”,"Factor One Hundred"等，都是类似的将能耗效率提高10倍甚至100倍的设想。

这些激进提高资源生产力的概念（Radical Resource Productivity）最初是在1994年提出。这年初在法国的一个叫Carnoules的小村庄里，由德国的一个机构叫Wuppertal Institute fro Climate, Environment, and Energy召集，开了一个会。会后发表了一篇叫做"Carnoules宣言"的文件首先提出了“Factor Ten”的概念，这个宣言开头就开宗明义的宣称“在一代人的时间内，各国可以将能源，自然资源，和其他材料的利用效率提高10倍”。

这个概念听起来类似天方夜谈，但是先不妨回顾一下历史，1750年的时候如果有人预言，在70年后人类的工效可以达到一个人就干现在两百个人干的活，估计也是被当作天方夜谭一般，但事实是人类做到了。而且从本质上来说，由于现在人类社会从资源和能源的角度来看，存在着惊人的浪费，在美国，仅为维持工业运转，每天需要的物质的重量人均超过每个美国人体重的20倍，平均每年每人100万磅，在这其中，绝大多数都是浪费的，只要从中节约极小的一部分，从资源和能量利用效率的角度来说，就可以达到翻番的效果。也正应为如此，从发表的那一年开始类似“Factor Four”和“Factor Ten”的这些概念就被越来越多的人所接受。奥地利，荷兰，挪威政府已经正式承诺将为达到“Factor Four”的目标而努力，而奥地利，瑞典和经合组织（OECD）的环境部长已经正是促请采用“Factor Ten“ 的目标。

我们不妨推开窗户去看一看外面的世界，门口轰隆隆开过一辆运送垃圾的卡车，所有的这一切，噪音，污染，废弃物，实际都是资源利用效率低下的表现形式。在自然界中，这些都不存在，所有物质都被仔细而充分的利用，结成一个循环，没有开始，也没有结束。能量利用方面，自然界中所有的反应都是低温，低压，太阳能驱动，而获得的产品的性能可以和任何人造对应物相提并论。蜘蛛结网用的丝，强度超过凯夫拉，却来自吃下去的苍蝇，不需要石油，也不需要高温过程。贝类的外壳，可以媲美我们制造的最好的陶瓷，但只需要海水，也不需要任何熔炉。树木用水和空气加上阳光合成纤维素，强度超过混凝土和钢材。我们也许永远不能达到这些经过几十亿年进化而来的生物的水平。但这并不妨碍我们看到自身的差距是多么的大，而可能提升的空间又是多么的大。

更重要的是，自然界为我们提供了前进方向的指引，目前一种新的经济模式已经提出并且开始被人（主要是在欧洲）所接受。这即是服务经济（Service economy），这种新经济模式用中国人熟悉的两点来概括，就是科学发展观和循环经济。 也就是说在这种经济体系中就和在自然界中一样一个制造商生产的所有的产品它都无权丢弃，如果不能被其他生产环节所利用或者被自然界所降解，那么在最后制造商必须负责回收它所生产的产品。（例如欧盟已经决定要求汽车生产商到2015年达到汽车零部件95%可回收的目标）。这么做就是为了转变传统的生产和消费方式，而将生产商和消费者短期和长远的利益统一起来，为减少资源和能源消耗而努力。在服务经济中，消费者从生产者哪里购买的不是产品，而是这种产品所代表的服务。例如，Carrier已经开始执行一个计划向消费者出售”冷量“来赚钱，而不是它们自己造的空调机。通过和消费者签订合同，Carrier对具体消费者的房屋结构分析到底需要多功率大的空调，仅仅保证提供足够的冷量即可，而没有了原先出售大马力空调的动力（因为这时候空调还是公司的财产，过使用寿命之后公司要负责收回）， 如果条件许可carrier甚至可以帮助顾客做工程，改善房屋的绝缘性能，减少需要用到的空调，甚至是不用空调。 通过这种办法，Carrier少卖空调，甚至一台空调不卖，反而赚的更多，而消费者也少付了电费，获得了更加良好的温度控制服务，还能间接改善健康。

类似这样的”只租不卖“的实例还有很多，包括中国现在也慢慢开始，最明显的例子就是近年来电信服务商提供的签约送手机服务。从这个例子也可以看出，除了上文里提到的好处以外。这样做还有一个更大的好处就是留住了顾客，同时也留住了工作机会。道理很简单，由于是事先签订合约，那么在一定期限内，这个消费者就被绑定，你的竞争对手也就很难通过单纯降价来抢走你的顾客。同时，一种服务一但建立起来，这个厂商等于都是做熟客生意，这种惯性往往就能使你立于不败之地。 而对于工作机会来说，由于这种服务经济占主流的部分是服务而不是制造，于是一个国家的工作机会也在很大程度上得到保证，外国的厂商即使进入现在的市场，它也要建立这一套的服务体系，而这在很大程度上是很难在国外做到的。也就是说这个相对应的市场越开放，竞争对手越多，那么本国的就业机会也是越多，而不是越少。

目前这种形式的经济转型，特别是在欧洲已经越来越明显的表现出来，对中国现在的出口企业来说，是一个很大的挑战。 如果处理不好的话，很可能导致一些高端耐用品的市场对中国企业关闭。不过如果处理好的话，也未尝不是一个机遇，例如造出又便宜又耐用的商品,而不一定是技术最先进的。更重要的是，很明显的，地球上现有的资源是不足以维持像现在这种程度的资源消耗， 现在欧洲能够先走一步，也是对中国以后的发展有重要的借鉴作用， 到时候拿过来用，就可以省我们很多探索的时间甚至是失败的教训。