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主题:【评论】中国在软件服务业上的发展前瞻 -- 新华声

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  • 家园 【评论】中国在软件服务业上的发展前瞻

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    中国在制造业方面的发展,由于种种历史原因,成为了自己特定的模式.中国被认定为“世界工厂”。笔者认为中国的发展符合中国的国情,非常令人鼓舞。

    中国的邻国印度,在软件服务业方面的发展,卓有成效,在世界上有“世界办公室”之称。朱熔基总理曾经到印度的班加罗尔访问,亲自去看,那究竟是什么回事。

    印度的软件服务业,主要是把发达国家的软件业务(在印度主要是远程支持,爱尔兰主要是委托开发编程)承接到印度,利用印度相对较低廉的工资,雇佣印度人来做。对于西方,这是所谓的外包,就是把公司内部的IT工作,包给外边的公司去做。一包包到了印度,因为印度讲英语,工资低。

    中国在这方面起步晚,主要是中国IT行业的英语人力资源不够。以笔者在这方面的实践,看到的主要是海归的还没有被推到这方面的重要领导岗位上去。

    但是,中国在这方面的潜力,是十分巨大的。

    承接IT外包主要靠人力资源

    承接IT外包业务,最主要的是两方面的资源:通讯条件和人力资源。无论是委托开发还是软件支持中心,都需要在这边有发达的通讯手段,可以把世界上其他地方的计算机和本地的计算机连起来,有足够的带宽,进行一体化的运作。这点在中国不比印度差。这方面的投资是可以逐渐投入的,很多公司都能承受的起。

    但是外包业务需要相对比较优秀的人力资源来做。这方面的开支会构成一个巨大的财务负担,能不能成功主要看接到的外包业务能不能维持这个队伍。

    跨国IT公司已经在中国动手

    这方面的前景,早就在几个跨国大公司的计划板上。大概从2001年开始,包括普华大华、KPMG、IBM等一些在咨询业方面的跨国公司就在中国开始建立外包业务的基地。技术支持的基地被选在大连、上海、西安、重庆(?)等。这些公司的主要负责人都为这方面的业务到中国来过。它们雄心万丈,谈论的都是数千人规模的队伍。一些软件公司比如SAP,也在中国的大连和上海建立了开发中心和支持中心,把原来在发达国家的支持中心关闭。另外银行,也把数据处理中心,设法移到中国。比如在香港的银行总部,把业务转到在深圳的新中心(当然,这不属于外包)。这方面的发展在2003年中有明显的增长。这些公司在这方面的投资,是比较快的。

    这些公司这么做,主要是他们在国际上接单的能力。比如IBM在国际上有大量的业务外包定单在手里,至于这个单子放在哪里做,在美国?印度?中国?完全是自己控制的。因此,一旦在中国的业务中心受到高层的战略部署,这些定单就会逐渐转入中国。

    日本定单使中国具有优势

    这些跨国公司在印度同样有设施和人员,为什么单子会流入中国?除了高层战略指导之外,恐怕很大程度上是因为中国人更适合做日本的单子。中日文化、文字、人员交流都比日印要更接近。日本的定单,基本上要发到中国基地来做。发到印度的就很少。其次,大中华区域,这个概念在IT行业普遍使用,包括香港、台湾、新加坡,今后可能要包括印尼、马来西亚、泰国、韩国等这些东亚东南亚国家。一些软件公司派遣中国雇员到越南做项目,早就有了。目前来说,还是新加坡马来西亚来中国的外派人员较多。但是这种局面会慢慢逆转。这是必然的。因为中国的人力资源更庞大。

    海归人员创业的一种形式

    海归人员,特别是在日本从事软件开发的人员,在日本6~7年之后,回国自己开办软件公司,把在日本拿到的定单,放在上海做。这样的例子,已经不少。这种创业的努力,应该说是找到了正确的方向。

    这些公司的规模过小,需要外力的扶持。这方面的创业基金、VC、政府资助,似乎还没有太大的规模。比如日本的软银,在2000年因特网泡沫中大量投入一些网站的那种情况还没有发生。但笔者认为,在这些外包小企业上的投资,远比投入因特网站要实惠和扎实。

    中国对海外的投资将成推动力量

    中国自己的企业和投资还没有进入这个领域。如果中国企业在海外投资,其IT业务可能就希望外包给中国企业来做。比如同样使用SAP的R/3,可能就希望让联想神州数码来做。随着中国企业在海外投资,对于中国的IT业务行业,应该是一种推动。

    海外的留学生有机会

    实际上这样的业务早在改革开放之初,就已经有了。记得80年代中期,刚刚开放,学校就有华人教授捐献计算机,然后经常回国,带来程序让学校系里组织编写。据说拿到美国去,很赚钱。

    在美国和其他发达国家,软件开发的外包经常是可以BID的。ERP软件服务也有在网上BID的。因此,留学人员,也有发展的机会。

    或者能够筹集VC,到中国来发展,也不失为一种技巧的安排。

    • 家园 一些补充: SAP在中国

      很是同意文中的观点. 在下就是搞SAP的. 4年前, 一个部门只有不到20个人, 现在快60了.

      SAP中国的办公室包括北京, 上海, 广州, 香港, 台北(汇报给大陆), 大连. 很有可能继续在成都设立.

      其实, 对于SAP, ORACLR, 一类的ERP软件, 开发流程大概如下: 少数行业经验几十年的专家先客户那边蹲点, 回来画图, 产品管理部门接着画图, 然后转给程序开发去CODING. 产品出来, 先到大客户那边测试. 修改以后再正式推出. 精华的部分就是用POWER POINT画商业流程图, 以及图之间的接口.

      现在在中国就有做核心解决方案的小组, 作出的产品已经卖到了欧洲客户那边.

      技术支持部分, 中国已经是亚洲的主力(印度在这方便不行). 有些全球试点的项目就在中国.

      比较印度:

      在印度的程序开发员是相当多的. 不过有些局限:

      1. 从增值的角度, 写程序是最低的.越是接触客户, 价值越大. 原来在德国的资深程序员基本转作产品平台,架构或是到客户那里作产品分析.

      2. 基础设施还是有些问题. 综合成本不低. 据说, SAP中国的人力成本在亚洲是排在中游的, 不特别低.

      外包

      我一直认为软件的核心竞争力从来没有从西欧北美转移过. 不过是大部分低价值的外包到欧洲的爱尔兰, 亚洲的印度和中国. 可喜的是, 中国没有满足于外包, 还在向核心竞争力靠拢. 长期, 我还是看好中国的软件业的.

      一些个人感觉, 还请大家批评.

      • 家园 鼓掌,总公司能否多谈点

        比如为何支持技术中国比印度好。

        中国与印度在各方面都可以看出一个在不断积累,另一个谋求突破。很不同的发展模式。

        • 家园 中国有较大的本地市场.

          应该说, 印度有杰出的IT人才, 聪明, 努力, 英语好(就是有点难懂). 我觉得中国有优势, 在于中国有发展的本地市场. 现在SAP在中国有200-300家客户, 主要有几类:

          1. 全球公司的中国分部或合资公司: 上海大众, 北京施耐德 ... 这些是中国最老的客户. SAP就是他们带进来的.

          2. 大型国企: 海尔的大部分, 四川长虹, 云南红塔, 联想 ... ... 现在的主力客户.

          3. 台资及私营企业: 红桃K, 太太口服液那个公司, 顶新... 不断增长的市场, 未来的主力.

          说实话, 第1类客户不长经验值的. 人家有全球模板, 拿来把财务会计, 人事改改就成. 第2类和第3类就是咱们中国人自己练出来的. 也不需妄自菲薄. 中国的商业流程还真不简单. 就方便面的促销, 全球也没那么复杂的. 滚了几年, 对商业的理解就慢慢出来了, 这才是真正的竞争力.

          印度吗, 直到现在本地市场还比较小. 他们的能力在于把设计好的流程快速便宜地编制成程序, 把设计好地模板快速便宜地应用到具体公司. 基本都在印度以外, 好像中石化的项目里有些来自印度的顾问(ACCENTURE的).

          我不觉得中国和印度的IT人员在素质上有什么大的差异; 不过是所在的市场不同, 所以表现也不一样. 从这个意义上讲, 屁股指挥脑袋也是有的.

          至于中国和印度的比较, 我没去过印度, 没第一手资料. 不过同事去过. 似乎和中国在工业化的进程中还是在不同的阶段. 不过, 我不喜欢听别人贬低印度. 它的神话就很有意思吗. "笑人齿缺者, 曰...".

    • 家园 国内有着足够的人力资源,但是缺乏足够的政治体制支持

      我觉得一些小规模而不依赖于政治体制支持的企业可以生存,否则就难说了。

      国内的另一个严重问题在于人力资源的素质,眼高手低、心浮气躁不是做专业的好素质,但是这个问题同样依赖于政治体制的支持。

      一句过分的话,目前的政治体制,适合的是捞一把就走的短平快,而不适合于扎扎实实地做实事。

      实际上,我在这里听到的outsouring,主要是指印度而不是中国,双方的差距不仅仅是英文方面。

      • 家园 这也和政治有关呀? 金蝶和用友做的还可以了

        市场费用太高, 研发不足, 那是有的. 不过考虑企业的生命周期, 也可以理解, 慢慢就好了, 和政治有什么关系? 还请赐教.

        • 家园 我所知道的国内IT大公司,都是靠关系卖硬件,软件基本不挣钱

          理论上,软件是可以赚钱的,但是盗版和客户化使得其成本很高以至于赚不到什么钱,当然SAP和ORACLE这类公司除外,它们不属此类。

          国内公司拿到单子、特别是大单子主要是靠行贿,核心问题就是中国还不是真正的资本主义社会,而处于半封建半官僚社会向资本主义社会的过渡阶段,这样洋务运动所具有的那些问题还依然存在。

    • 家园 敬请老兵等IT大侠们发表高见。
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