主题：【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客
家园 你用什么来找出有主人翁精神的员工呢？ 让我们把事情简单化一点
你身边认识的人，可能你可以马上说出，哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面，你知道几个这样的老工人呢？
你这样的方法，可能可以管理10个人。到了管100个人的时候，你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候，你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。
你现在可能觉得，领导高高在上，下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候，你就会发觉，连记住他们的名字都很困难。
你现在很多看法，其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导，看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法，因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。
接下来有点不好听。
我看见过很多同事，总是抱怨领导这个不好那个不好，公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后，才发现，原来做领导要处理那么多事务，平衡那么多关系。角度不同，得出的结论也不同。
既然你有这么多看法，我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想，那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。
最后，当我有你这种看法的时候，我总是先问自己，且慢，我做了什么？这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会，不要老是别人不好，适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫，机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了，机遇自然而然的就来了。
家园 备份 ”8
头像百年
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2009-11-03 02:22:02
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O 你用什么来找出有主人翁精神的员工呢？ 6
让我们把事情简单化一点
你身边认识的人，可能你可以马上说出，哪个老工人经常提建议。但是整个厂里面，你知道几个这样的老工人呢？
你这样的方法，可能可以管理10个人。到了管100个人的时候，你就发觉要费很大劲去找出那些偷懒的人。到了管1000个人的时候，你可能就根本无能为力了。因为可能大部分员工你都不认识。
你现在可能觉得，领导高高在上，下面什么事情也不知道。鞍钢宪法就先要让领导深入基层参加劳动。但是等你去管1000个人的时候，你就会发觉，连记住他们的名字都很困难。
你现在很多看法，其实是因为你站在工人的角度。等你做了领导，看法自然而然的就转变了。我不信到时候你会去推行鞍钢宪法，因为那时候你这个领导会做的非常辛苦。
接下来有点不好听。
我看见过很多同事，总是抱怨领导这个不好那个不好，公司这个僵化那个死板。或许还有点天妒英才的意思。但是等他们做了领导之后，才发现，原来做领导要处理那么多事务，平衡那么多关系。角度不同，得出的结论也不同。
既然你有这么多看法，我不知道你有没有把这些想法和你的公司领导提过。他们是什么回应。如果你这么为公司着想，那可以多找你的领导谈谈心提提意见之类的。至少不会全盘否定吧。
最后，当我有你这种看法的时候，我总是先问自己，且慢，我做了什么？这也是我的经理经常问我的一句话。希望你能参考一下。在这个社会，不要老是别人不好，适当的自省一下是有帮助的。有一句话叫，机遇只亲徕有准备的人。当你都准备好了，机遇自然而然的就来了。 “
家园 你对大工厂毫无概念另外。 你对大工厂毫无概念另外。
“但是等你去管1000个人的时候，你就会发觉，连记住他们的名字都很困难。”
这是一件非常容易的事情！
你的客观错误就是你对工厂根本不了解。
家园 而且你也不懂管理 就算你能记住1000个人的名字（我觉得已经是过目不忘的神童+工作狂级别）
那怎么样呢？你给这1000个人打分？请问凭什么打分？
归根到底，你这“主人翁”一直没有一个明确的标准，你怎么让下面的人服气？
1000个人每月给你提1个意见，一天你就要处理32.8条意见。一人每年找你一次，你每天要接待2.7个人。呵呵，你每天还能干什么事情。一条意见算你半小时处理完，接待算你1小时处理完。光以上2件事情你就要一年无休一天工作19个小时。乖乖，不出1年我看你就要去住院了。
所以呀，你都没意识到你在说什么。
所以管理要讲制度，不讲人的作用，明白了么
- 复 而且你也不懂管理
家园 备份 ”而且你也不懂管理 2 百年
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2009-11-10 01:06:21
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就算你能记住1000个人的名字（我觉得已经是过目不忘的神童+工作狂级别）
那怎么样呢？你给这1000个人打分？请问凭什么打分？
归根到底，你这“主人翁”一直没有一个明确的标准，你怎么让下面的人服气？
1000个人每月给你提1个意见，一天你就要处理32.8条意见。一人每年找你一次，你每天要接待2.7个人。呵呵，你每天还能干什么事情。一条意见算你半小时处理完，接待算你1小时处理完。光以上2件事情你就要一年无休一天工作19个小时。乖乖，不出1年我看你就要去住院了。
所以呀，你都没意识到你在说什么。
所以管理要讲制度，不讲人的作用，明白了么 “
- 复 而且你也不懂管理
家园 说你对大工厂没概念你还不服气 大工厂里面，谁什么德行大家伙一清二楚。还要打分？
你压根就没见过大工厂什么样，还非要纠缠不休，自取其辱罢了。
感情你以为领导1000个人就是直接面对1000个人？
你这管理水平有待提高啊。
家园 其实你自己就很缺乏主人翁精神 在我们这里叫teamwork，团队精神
我觉得你可能把主人翁精神理解为我是老大，我是厂里的主人，我想怎么就怎么。
其实恰恰相反，主人翁精神是要你讲付出的，不是让你讲索取的。
你在家里扫地洗碗会谈钱么？因为这是你家所以你可以付出很多劳动不计较回报。但是在企业你会这样做么？
所以一口一个主人翁精神，这个精神是很危险的。我都是唯恐避之不及，逃之夭夭。
在任何企业里，你这样的员工都是不讨人喜欢的。因为你从头到底都在讲我应该得到什么，从来没说过我付出过什么。我真得很怀疑，你是否有站在企业角度考虑过问题。这就是关键。
现在有些事情你不理解，反驳我，都没关系。我见过太多太多这样的人了。不过我认为，再过几年，当你磨炼过了，成熟之后，很多想法都会改变的。如果一直不改变的话，那职业生涯会有点问题。
我之所以浪费时间给你打了这么多字，因为我觉得这些话对你会很有帮助。我个人觉得你还是很年轻，还可以改变。如果你到三四十岁的时候还是这样。那再怎么说也是白搭了。
另外，如果你真得这么讨厌这份工作，这个单位，不妨换份工作。现在是雇佣关系。雇佣关系也最简单，最实在。而天天讲以什么为家的一些人，对员工则是年轻的时候拼命榨取，老了一脚踢开。呵呵，这是社会呀。
家园 备份 ”10
头像百年
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2009-11-10 00:38:18
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O 其实你自己就很缺乏主人翁精神 2
在我们这里叫teamwork，团队精神
我觉得你可能把主人翁精神理解为我是老大，我是厂里的主人，我想怎么就怎么。
其实恰恰相反，主人翁精神是要你讲付出的，不是让你讲索取的。
你在家里扫地洗碗会谈钱么？因为这是你家所以你可以付出很多劳动不计较回报。但是在企业你会这样做么？
所以一口一个主人翁精神，这个精神是很危险的。我都是唯恐避之不及，逃之夭夭。
在任何企业里，你这样的员工都是不讨人喜欢的。因为你从头到底都在讲我应该得到什么，从来没说过我付出过什么。我真得很怀疑，你是否有站在企业角度考虑过问题。这就是关键。
现在有些事情你不理解，反驳我，都没关系。我见过太多太多这样的人了。不过我认为，再过几年，当你磨炼过了，成熟之后，很多想法都会改变的。如果一直不改变的话，那职业生涯会有点问题。
我之所以浪费时间给你打了这么多字，因为我觉得这些话对你会很有帮助。我个人觉得你还是很年轻，还可以改变。如果你到三四十岁的时候还是这样。那再怎么说也是白搭了。
另外，如果你真得这么讨厌这份工作，这个单位，不妨换份工作。现在是雇佣关系。雇佣关系也最简单，最实在。而天天讲以什么为家的一些人，对员工则是年轻的时候拼命榨取，老了一脚踢开。呵呵，这是社会呀。 “
家园 你完全想当然的拿自己那点小猥琐来理解老工人。 ”我觉得你可能把主人翁精神理解为我是老大，我是厂里的主人，我想怎么就怎么。
其实恰恰相反，主人翁精神是要你讲付出的，不是让你讲索取的。
你在家里扫地洗碗会谈钱么？因为这是你家所以你可以付出很多劳动不计较回报。但是在企业你会这样做么？“
这是你的理解！
主人翁精神不是想怎么样就怎么样，而是以厂为家，精打细算，拼搏奉献。不是什么想怎么样就怎么样，更不是为自己索取什么。
你前面这个帖子的时候，我就已经知道你对老工人提意见
那段完全不能理解，人老工人提意见又不是给自己谋取什么利益，都是生产上的事情，哪里会去索取什么？
你完全想当然的拿自己那点小猥琐来理解老工人。
再说一次，你对大工厂毫无概念。
家园 等着领导分给咱有主人翁精神的员工呗。 等着领导分给咱有主人翁精神的员工呗。
你说了半天，还是等领导来吗。
职工自己干嘛的？他就不知道举个手啊。
他认识一百个人，这一百个人又认识一百个人呢，一个几千人的厂，谁什么德性大家都知道，
他们是怎么知道的？领导告诉他的是吧。
你对大工厂根本就没概念，还打比方，还津津乐道呢。
你归根结底就是上智下愚，还员工员工，那叫职工，放尊重点。
现在的领导当然希望你自己埋怨自己了，他就省心了，你还觉得特津津有味了，这就叫洗脑。
家园 呵呵，百年不过一个看了几本现在所谓管理书的小年轻。 被洗脑者。
家园 谢谢。 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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家园 怎么对这等违心自污的东东认真 家园 这就是唯心主义了 这就是唯心主义了。
邓小平这么大的人物总有担当的，否则的话，我还可以讲他号召改革开放的话都是骗人的呢。
这证据也不少啊。