五千年(敝帚自珍)

主题:【解读】一封有意思的信 -- 陈郢客

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          • 家园 “人民不总是正确”这句话要看适应范围的。

            “人民不总是正确”这句话要看适应范围的。

            如果是空洞的事件或者是理论之类的东西,多人讨论不一定能够形成一个完整的结论。但是,针对工厂中技术革新、任务分配、工序安排之类的具体事情而言,技术员、工人要比所谓的管理层更能得到准确的结论。

            实际上,鞍钢宪法的适应性在于能够贯彻到工厂分工的细节之中,而官僚制的管理在细微之处毫无用处。细节决定成败,能很好的管理到细微之处的制度才是好制度。

          • 家园 鞍钢宪法的“精髓”有没有用?我们今日能不能化用?

            精髓即两参一改三结合。

            邓对“政治挂帅”不感冒,——精髓也就弃用了。

            就企业管理,推荐上文中的鞍钢宪法和后福特主义

            美国日本可以借鉴——我们为何不能化用?!

            “后福特主义”的“全面质量管理”、“无库存生产”,恰恰旨在发挥每个劳动者的主动精神,突破斯密式分工对劳动者的创造性的压抑。然而,真正使每个劳动者发挥积极性是不容易的,它要求生产关系的相应变革,使劳动者能够分享工资之外的利润。这就必然触犯资方和管理者的既得利益。意味深长的是,尽管资方不情愿,但由于国际竞争的压力,他们不得不诉诸“团队合作”、“全面质量管理”等手段,向劳动者让步。1983年以来,美国已经有27个卅修改了公司法,取消了股东是企业的唯一所有者的概念,要求管理者不仅要对股东(stockholder)负责,而且要对广大的“利害相关者”(Stakeholder)负责,而劳动者是“利害相关者 ”中的主要成员(20)。美国通用汽车公司的子公司赛顿(saturn)更为彻底,它的每个团队(team)负责人和各级管理岗位均配备两人,一人由高层管理者选定,另一人由工会选定。这的确有点“两参一改三结合”的味道了(21)。

            今天的中国,正处在十字路口上。一方面,“后福特主义”已是切实可行的选择;另一方面,由于大量廉价劳动力的存在,要求走“福特主义”道路的社会势力也颇有影响。但我认为,在激烈的国际竞争中,廉价劳力只能给“福特主义”带来暂时的优越,而“后福特主义”的质量型竞争才是我们民族工业振兴的关键。

            从这个意义上来说,毛泽东对于“鞍钢宪法”在“远东”出现的强调,象征着中西文明交流碰撞史上的一个崭新阶段的开始。从此,在全球舞台上,人们再也不能象从柏拉图到福特的西方思想家那样,来设想经济与政治的关系了。这就是“毛泽东思想”之最精髓处之所在。无论“鞍钢宪法”在执行中出现过多少失误,其“经济民主”的精神实质仍是中国迎接21世纪的宝贵精神资源。

            关键词(Tags): #解读
            • 家园 宝!

              谢谢:作者意外获得【通宝】一枚

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            • 家园 有些人不明白,人才是最宝贵的资源。一个可以发挥大部分成员

              力量的组织是历史演进的方向,无论其间有多少反复。

              科学技术是第一生产力,但他仍然是人的产品。天才不是天上掉下来的,他产生于有些人口中的群氓土壤。

              毛公讲人民万岁,要经过正反合的三阶段才能由衷认同。

            • 家园 有些人不明白
            • 家园 【讨论】TQM的实际绩效学界有所争议

              基本上,这一套的理论是在日本企业盛行的时候搞起来的。当然,其中的精髓部分一直的以延续到了如今的ISO9000等体系 (顺便说一下,这个体系的效果也有人怀疑)。但是在TQM运动进行了多年之后,一系列的报告显示其效果至少没有最初想象的好。近年的一些研究似乎倾向于认为TQM中的一些核心部分,如员工授权,的成败很大程度上与各国文化的影响有关。也就是说,最初TQM在日本企业的成功,很大程度上是由日本文化而决定的。搬到其他的文化范围内效果不见得佳。而且容易流于形式主义。有人专门就此调查过TQM在墨西哥企业的情况,结果并不理想。因此有极端的意见认为,TQM之内实际上是对员工的变相剥削。套一句墨西哥工人对员工授权的反映:老子是拿了工人的工资,凭什么还要干管理人员的活?

              • 家园 公有制,和分配方式——决定了一些东西。

                一句墨西哥工人对员工授权的反映:老子是拿了工人的工资,凭什么还要干管理人员的活?

                是当牛马,还是当利益一员——激励程度是大不一样的。

                日本一段时间特别有效——亦和人员终身于一家企业、企业主和其关系略有不同而已。

                “大型国企”——能不能走这条路,是值得思考的。

                当然,这要触动的便是官僚管理者的利益,这些人自发改革几乎是不可能的。

                关键词(Tags): #解读
                • 家园 俺在日本的某个世界Top水准的公司

                  替你间接证明一下,从前日本员工对于公司的认同感真的不是一般高。即使今天,世界政治经济环境如此诡异,电视台普查后,也高达60%以上。

                  经营决策员工参与的少,但是职工代表大会(工会)对经营层的决策监督还是有压力的,并非仅仅工资福利的事情。

          • 家园 欢迎唱反调——思考“鞍钢宪法”,是近些年才升温的。

            ——针对我们的时代。

            鞍钢宪法出身不好,大跃进时期——而且与政治斗争似乎相关——后来再无机会实践。

            在《鞍钢宪法研究》一文中——最讽刺的是,鞍山市委对毛的指示理解只倾向于“政治挂帅”——而不是“两参一改三结合”。为何?官僚阶层实无动力。

            ——鞍钢宪法不应该被人遗忘。事实上,美、日在管理、技术革新上均有所借鉴。我们却丢光了。

            国企改革,结合“鞍钢宪法”,会不会别有感触?——是的,仅仅说国企改革。要知道,国企在某种程度上不单纯是企业啊。

             按一些学者的看法,《鞍钢宪法》具有经济民主的倾向,而我认为这仅仅是一个方面,另一个方面是当时政治民主的诉求在特定的经济空间里的释放。《鞍钢宪法》的实质是知识分子和工人对企业管理权的要求。也是对人(主要是工人的创造力和科学技术对社会生产的推动力)的价值的肯定。

            关键词(Tags): #解读
    • 家园 鞍钢宪法的前提是公有制企业

      另外信里的这句话很有意思:

      “这多少影响我在处理罗的问题犯下那样不容宽恕的错误”

      不知道他在处理罗时犯了什么错啊

    • 家园 有宝!
    • 家园 此贴甚妙,为何无人回复?
    • 家园 hua
    • 家园 陈妹的沙发花

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