主题：Walmart和工会 -- 晨枫
家园 【20年前】和一位IBM的经理聊过工会的话题 她说IBM没有工会，不是公司不同意，而是IBM的员工不愿意有工会，投票了几次都是反对建立工会。
帝国主义统治下的无产阶级的思想觉悟真低！
家园 现代工会是异化了 有的就是黑社会手中的工具, 这些在"教父"中都有所反映. 但对资方, 现在似乎还缺乏有效的制衡机制. 比如CEO的BONUS. 随便一个上市公司的CEO都有几百万的BONUS, 更不用说LEMAN的CEO, 公司都倒了还恬不知耻地拿了3亿.
家园 认真干事业的人没人能容忍自己公司成立工会 有我没你，有你没我。工会一成立马上关门是唯一正确的选择。反正钱也不是坏东西，存银行放床垫下都比被别人折腾光要好。其实工会一旦挤进门来，中小公司不想关门也没那么容易，这年头只有GM和波音那样的老公司经得起工会的折腾，再有就是政府部门和学校，使劲给自己加钱，不够就上街宣传电视打广告让选民自愿加税，号称为了下一代。
两年前洛杉矶港口工人罢工，实际上他们的平均年薪已经超过十万，好像是十二三万左右，工龄长的有十七八万，还不满意，不光要大幅涨薪，还要全面控制计算机等新控制系统的引进，坚持手工单据作业以保证大家都有活干。
本人这方面所见所闻实是不少，一直想写篇关于工会的东西，实在看不贯这些家伙们。举个小例子，港口工人罢工那时，我和来厂安装调试新设备的厂家技术员聊天，那种设备，安装调试一般两天完活，他说几年前他和老师傅一起去某家被工会控制的大公司安装，还没开始干活，工会先拿出几十页的详细分工规定让他俩签字，基本上就是这活你不能亲手干，那活也不行，大部分的活厂家技术员只能动嘴，等工会的人来了指导他们干。最可气的事，还不是工会一两个人，而是个个工种都有，十分钟的活工会的人干起来半个小时到一个小时，还得加上两个小时的等人时间。他的老师傅读了几页拂袖而去，留下他一人，呆在那儿三个礼拜才干完。
GM福特克莱斯勒在美国竞争不过日本车，不光是工资问题，工会严格控制生产细节带来的低效率恐怕影响更大。
当年英国撒切尔夫人得名铁娘子不是因为她打阿根廷，而是来源于她与工会作斗争的坚定不屈。煤矿工人罢工长达两年，其间几乎所有各大行业工会都先后发起声援性罢工，全国瘫痪，面对这种局面，老美女竟然挺下来毫不让步，实是令人赞佩，英国工会从此一蹶不振。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 五十步笑百步 管理层给自己捞钱和工会比也不过是五十步笑百步罢了。经常与有把公司管理破产了还拿retention package.另外管理层和工会斗的手段好多也拿不上台面。
家园 是啊，物极必反 欧美的工会已经到了这个反了。老兄把工会故事写出来吧，一定很好看。
- 复 是啊，物极必反
家园 说明一下工会分工和低效率的问题 这跟多个工会是两码事，主要是工会将分工永远固定住，防止任何两种活合到一个人身上的事，以确保工人职位只增不减。
举例来说，假设一个仓库以前手工运作，有五个把进货整理好码上架子的工人，有七个手工管理库存处理各种单据，确保货品与记录完全相符，另有五个人负责将东西发到生产线上。
现在计算机这么发达，买个最便宜的企业ERP系统都能在全厂范围内减去百分之八九十的物品管理文员。问题是工会与企业有合同，现在这七个人管理仓库库存，他们的活永远不能拿出去给别人干，永远不能减少，哪怕有了ERP后，每个人每天只有一个小时的活干。有些工会势力更强的公司，有工会代表在决策机构，更是在ERP决策讨论时就会把它弊掉。假设后来生产扩大，运货的那两组人忙不过来，是否能让某些只有一个小时活干的文员转换一下，不干库存管理而去接货配货呢？有工会在，想都不要去想， 赶紧招新工人去吧。
而且越是历史久的企业工会工种分工越是繁细，五六十人的车间可能会有四五十的工种，拧螺丝的工人螺丝用完就只能坐在那儿等，哪怕装螺丝的箱子就在几米之外，因为拿百十个螺丝过来是配货工人的活。我以前的一个顶头上司在现已破产的汽车电子公司Delphi干了几十年，他跟我讲他普度刚毕业时干劲很足，有个技术难题他准备好周末加班到厂里做实验，周六车间里没人，可他刚一动手，就出现一个周末班的厂务工人，对他一通训斥，告述他不该自己动手挪动部件，不该自己开动机器，不该自己检验成品，这些按规定都要专门的工人来做。其实就是几件产品的事，一个人就能轻松的各个工序都走下来，可是因为工会，根本不行，想做实验？你得跟主任计划好，全车间工人都得来。
对那些大势所趋，根本没法挡住的科技进步和调整来说，工会即便让步也都会等到合同重新谈判时，拿这些让步作为条件，换来更好的加薪医保和退休金等。
家园 这听起来是封建行会啊 家园 是这个样子 当年兄弟还是个小技术员的时候，单位制造部（就是生产车间）曾经草拟个文件——所有车间设备的操作只能有该部门指定人员动手。然后就出事了……
事情很简单，单位有批新产品要试制，由兄弟所在的技术部负责，先说明，公司的一、二、三把手都很关注这个试制。试制新产品么，自然要使用设备。车间里有套设备正好空闲6个小时，我算一下：使用4个小时，然后再检查一下用半个小时，时间还行。按照新政策，要车间主任那里备案，主任不在（事后得知，他老人家回了一趟家
），于是乎好戏开演了……请示过我部门经理，并得到他和一二三把手的书面同意后，我找到值班长，要他派个人操作设备，他拒绝我的回答绝对正确而又愚蠢：“我不管谁同意，我只认车间主任的！”没法子，我只好自己打开了设备，正忙着调试时，有只黑手伸了过来……
电源被掐了，谁干的？值班长——这个小爬爬虫，四个值班长，就这位一直和我犯冲（原因以后再说），没了电源自然干不成。我看他跃跃欲试想吵架的样子——一撸袖子，抄起电话机就向顶头上司汇报情况，然后就找个地方一边和质检的小姑娘聊天，一边等各路神仙下凡。这位值班长还得意洋洋的向几个生瓜蛋子炫耀本次的胜利——让技术部的家伙吃瘪了。
时间不长，部门经理、办公室主任、公司一二三把手全部下凡，不，进车间了，公司一把手亲自问值班长话，具体问答如下：
问：为什么干扰试制？
答：没有干扰试制，（车间）主任说了，开动设备要车间指定人员操作。
问：那为什么不派人协助？他们在干什么？（一把手指着车间其他空闲的操作工！）
答：（车间）主任这台设备只能由该设备的操作员操作，今天他休息！
问：那无事忙操作也不行？试制很重要的。
答：不行，（车间）主任说了……
这下子一把手被惹毛了，当时就喊了出来，“让你们主任来见我！咦，你们主任人呢？”
…… ……
反正下午我在车间试制产品时，周围一帮子打下手的，感觉——爽！至于这个值班长，后来不光彩的离开了公司，怎么回事？以后再说！
家园 我感觉得这就是老马科学社会主义的缺陷