五千年(敝帚自珍)

主题:Walmart和工会 -- 晨枫

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    • 家园 【20年前】和一位IBM的经理聊过工会的话题

      她说IBM没有工会,不是公司不同意,而是IBM的员工不愿意有工会,投票了几次都是反对建立工会。

      帝国主义统治下的无产阶级的思想觉悟真低!

      • 家园 曾有工会想在我们学校染指TA、RA

        建立一个graduate assistant工会。据说在U of Iowa他们已经成功了。结果在graduate assistant的投票中工会以较大比分被挫败。

        值得一提的是,我们学校中国研究生颇多。平时中国人对投票之类的活动不太积极,可这次工会投票,中国同胞踊跃参加,投下自己宝贵的反对票。

        可见社会主义教育出来的劳动人民觉悟更低,hoho。

        我内心希望工会不要得逞,但十分欢迎他们多来学校闹闹,这样学校给我们涨工资会快些。

    • 家园 现代工会是异化了

      有的就是黑社会手中的工具, 这些在"教父"中都有所反映. 但对资方, 现在似乎还缺乏有效的制衡机制. 比如CEO的BONUS. 随便一个上市公司的CEO都有几百万的BONUS, 更不用说LEMAN的CEO, 公司都倒了还恬不知耻地拿了3亿.

      • 家园 制约CEO的不是工会,应该是理事会或者股东大会

        但现在理事会里的人都是互相交错,弄到最后都是一条线上的蚂蚱,根本起不到制约作用。都说西方民主,其实西方的公司生活最不民主,前任CEO选后任比中国的省委书记选继任的权力要大得多。

    • 家园 认真干事业的人没人能容忍自己公司成立工会

      有我没你,有你没我。工会一成立马上关门是唯一正确的选择。反正钱也不是坏东西,存银行放床垫下都比被别人折腾光要好。其实工会一旦挤进门来,中小公司不想关门也没那么容易,这年头只有GM和波音那样的老公司经得起工会的折腾,再有就是政府部门和学校,使劲给自己加钱,不够就上街宣传电视打广告让选民自愿加税,号称为了下一代。

      两年前洛杉矶港口工人罢工,实际上他们的平均年薪已经超过十万,好像是十二三万左右,工龄长的有十七八万,还不满意,不光要大幅涨薪,还要全面控制计算机等新控制系统的引进,坚持手工单据作业以保证大家都有活干。

      本人这方面所见所闻实是不少,一直想写篇关于工会的东西,实在看不贯这些家伙们。举个小例子,港口工人罢工那时,我和来厂安装调试新设备的厂家技术员聊天,那种设备,安装调试一般两天完活,他说几年前他和老师傅一起去某家被工会控制的大公司安装,还没开始干活,工会先拿出几十页的详细分工规定让他俩签字,基本上就是这活你不能亲手干,那活也不行,大部分的活厂家技术员只能动嘴,等工会的人来了指导他们干。最可气的事,还不是工会一两个人,而是个个工种都有,十分钟的活工会的人干起来半个小时到一个小时,还得加上两个小时的等人时间。他的老师傅读了几页拂袖而去,留下他一人,呆在那儿三个礼拜才干完。

      GM福特克莱斯勒在美国竞争不过日本车,不光是工资问题,工会严格控制生产细节带来的低效率恐怕影响更大。

      当年英国撒切尔夫人得名铁娘子不是因为她打阿根廷,而是来源于她与工会作斗争的坚定不屈。煤矿工人罢工长达两年,其间几乎所有各大行业工会都先后发起声援性罢工,全国瘫痪,面对这种局面,老美女竟然挺下来毫不让步,实是令人赞佩,英国工会从此一蹶不振。


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      • 家园 五十步笑百步

        管理层给自己捞钱和工会比也不过是五十步笑百步罢了。经常与有把公司管理破产了还拿retention package.另外管理层和工会斗的手段好多也拿不上台面。

        • 家园 One wrong does not make the

          other wrong right.

          Both are bad, both can kill a good healthy company.

      • 家园 是啊,物极必反

        欧美的工会已经到了这个反了。老兄把工会故事写出来吧,一定很好看。

        • 家园 说明一下工会分工和低效率的问题

          这跟多个工会是两码事,主要是工会将分工永远固定住,防止任何两种活合到一个人身上的事,以确保工人职位只增不减。

          举例来说,假设一个仓库以前手工运作,有五个把进货整理好码上架子的工人,有七个手工管理库存处理各种单据,确保货品与记录完全相符,另有五个人负责将东西发到生产线上。

          现在计算机这么发达,买个最便宜的企业ERP系统都能在全厂范围内减去百分之八九十的物品管理文员。问题是工会与企业有合同,现在这七个人管理仓库库存,他们的活永远不能拿出去给别人干,永远不能减少,哪怕有了ERP后,每个人每天只有一个小时的活干。有些工会势力更强的公司,有工会代表在决策机构,更是在ERP决策讨论时就会把它弊掉。假设后来生产扩大,运货的那两组人忙不过来,是否能让某些只有一个小时活干的文员转换一下,不干库存管理而去接货配货呢?有工会在,想都不要去想, 赶紧招新工人去吧。

          而且越是历史久的企业工会工种分工越是繁细,五六十人的车间可能会有四五十的工种,拧螺丝的工人螺丝用完就只能坐在那儿等,哪怕装螺丝的箱子就在几米之外,因为拿百十个螺丝过来是配货工人的活。我以前的一个顶头上司在现已破产的汽车电子公司Delphi干了几十年,他跟我讲他普度刚毕业时干劲很足,有个技术难题他准备好周末加班到厂里做实验,周六车间里没人,可他刚一动手,就出现一个周末班的厂务工人,对他一通训斥,告述他不该自己动手挪动部件,不该自己开动机器,不该自己检验成品,这些按规定都要专门的工人来做。其实就是几件产品的事,一个人就能轻松的各个工序都走下来,可是因为工会,根本不行,想做实验?你得跟主任计划好,全车间工人都得来。

          对那些大势所趋,根本没法挡住的科技进步和调整来说,工会即便让步也都会等到合同重新谈判时,拿这些让步作为条件,换来更好的加薪医保和退休金等。

          • 家园 这听起来是封建行会啊
          • 家园 是这个样子

              当年兄弟还是个小技术员的时候,单位制造部(就是生产车间)曾经草拟个文件——所有车间设备的操作只能有该部门指定人员动手。然后就出事了……

              事情很简单,单位有批新产品要试制,由兄弟所在的技术部负责,先说明,公司的一、二、三把手都很关注这个试制。试制新产品么,自然要使用设备。车间里有套设备正好空闲6个小时,我算一下:使用4个小时,然后再检查一下用半个小时,时间还行。按照新政策,要车间主任那里备案,主任不在(事后得知,他老人家回了一趟家),于是乎好戏开演了……

              请示过我部门经理,并得到他和一二三把手的书面同意后,我找到值班长,要他派个人操作设备,他拒绝我的回答绝对正确而又愚蠢:“我不管谁同意,我只认车间主任的!”没法子,我只好自己打开了设备,正忙着调试时,有只黑手伸了过来……

              电源被掐了,谁干的?值班长——这个小爬爬虫,四个值班长,就这位一直和我犯冲(原因以后再说),没了电源自然干不成。我看他跃跃欲试想吵架的样子——一撸袖子,抄起电话机就向顶头上司汇报情况,然后就找个地方一边和质检的小姑娘聊天,一边等各路神仙下凡。这位值班长还得意洋洋的向几个生瓜蛋子炫耀本次的胜利——让技术部的家伙吃瘪了。

              时间不长,部门经理、办公室主任、公司一二三把手全部下凡,不,进车间了,公司一把手亲自问值班长话,具体问答如下:

              问:为什么干扰试制?

              答:没有干扰试制,(车间)主任说了,开动设备要车间指定人员操作。

              问:那为什么不派人协助?他们在干什么?(一把手指着车间其他空闲的操作工!)

              答:(车间)主任这台设备只能由该设备的操作员操作,今天他休息!

              问:那无事忙操作也不行?试制很重要的。

              答:不行,(车间)主任说了……

              这下子一把手被惹毛了,当时就喊了出来,“让你们主任来见我!咦,你们主任人呢?”

              …… ……

              反正下午我在车间试制产品时,周围一帮子打下手的,感觉——爽!至于这个值班长,后来不光彩的离开了公司,怎么回事?以后再说!

          • 家园 我感觉得这就是老马科学社会主义的缺陷
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