主题：听听美国工人讲美国工人是怎么干活的 -- littles
家园 听听美国工人讲美国工人是怎么干活的 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53a7ac510100gfhf.html
“
我在一个车辆厂工作了7、8年。有一次接到一笔订单，要制作上百辆车辆，就像地铁车辆那样。我那时候当电工，专门在车底下装那种很粗的电缆。头十辆车我们按照图纸学着怎么装这个电缆，学会了，从第十辆车开始，就要计时了。专门有一个人拿着个本子和秒表，盯着你的一举一动，把时间记下来，这是非常“科学”的呀！跟我一起干活的一个高个子黑人非常有经验，他对我说：“今天，平常你熟悉的今天我干，平常我熟悉的今天你干；平常你是左撇子，今天是右撇子，平常你是右撇子，今天是左撇子；平常用气动工具的，今天用手动工具。”(众笑、鼓掌)
这还不够，固定电缆的螺丝帽是带自动锁的，帽上有个塑料圈，所以你拧这个螺丝帽的时候，你必须固定螺丝，否则它会来回转，你转一辈子也拧不紧。平常这种螺丝只要十圈就能固定好的螺丝，今天想办法给它转二十圈。由于固定螺母有上下两个扳子，但你看得见上面看不到底下，上面的扳手不停地转，转二十转，下面扣螺母的扳手一会儿上来，一会儿下去，只让它扣住十次，必须保证每一个二十转，不能有一个是十五转，因为有一个十五转，工厂方面就按这个计算了，还不能露馅。
而且我们还得看上去是全身的投入到里边。那时候八月份天特别热，我们头上系着纸巾，否则汗都流到眼睛里边去了，穿的 T恤衫湿透了，我们俩作秀，表演得非常好。然后经过好几天，活差不多干完了，他一统计，说是三十多小时，我们松了一口气。以后越干越熟，一年以后，我一个人五小时就能干完了，还报三十多个小时，为什么？那时候我半工半读上大学呢，我的数学微积分的作业全在厕所里边写的，所以腾不出时间我怎么办？
”
家园 这家公司管理不佳。对于操作动作是有标准参照的 我在一家美企干过，他们雇我的目的很简单：把产能提上来。面试的时候我把线性规划吹了一通，过了。
一进公司发现实际产出低于设计产出50%。老板给我一份文件，其中有各种动作的耗时，单位1/1000秒，我按照工序逐个检查，按照这个表格计算实际耗时误差不超过20%。
后来发现这家公司的同时生产品种太多，频繁的切换，繁复的工序流程，掩盖了瓶颈工位，而瓶颈工位的上下家聪明地放慢速度，所以一直产出上不去而且经理不知道问题根源。最后俺用中国人的小聪明，通过技术革新把瓶颈工位产能提高了4倍，最后产能轻松地增加到设计产能的120%， 高出原先过一倍。
杯具的是，我的这一改革是在我的顶头上司休假的时候完成的。等到她回来，我得意地把报表交给她的时候，发现她脸色一亮接着一暗。 私下里有人透露，她的同级经理都在嘲笑她的贡献除了找到我以外是负值，当面的时候那些家伙对我还特别客气，搞得我的老板尴尬异常，从此我在这家公司的前途就倒计时了。
家园 做这种事要迂回加慎重 给你出个主意，也许你已经不需要了，但是说出来以供大家参考，我想还是能有些借鉴意义的。
把一个公司的产能提高一倍，这是了不起的事情，是非常了不起的事情，称得上伟大了。既然是伟大的事那就不能随随便便说出去，或者随随便便的尝试。考虑到上司和同事的妒忌，而且成果很有可能被上司抢去。一定要事先做好自我保护，怎么保护？
我的建议是先发表论文或者类似论文之类的文章，内容不用太深奥，描述完整了就行，如果涉及到专利之类的不妨也去申请一下。接下来就是用各种方法向上司和上司的上司推荐你的文章就行。越级也没关系，我是来讨论学术问题（企业管理学也是学术啊）的，在讨论学术问题的名头下，说事情就好办多了。
注意论文的实验要谨慎些，弄不好公司会控告你用公司资源为个人论文做实验的。
家园 同意！立大功的人，不能轻易把功劳让低层小领导拿去了。 她顶替你拿了功劳，却不会给你头上一点点恩惠的。反而把你清理掉更符合她的逻辑。
重大功劳，一定不能让这些小头目去向上报功。（你想想，你的小头目，她手里的预算才多少？公司对她的期望目标才多少？占公司的万分之几？）
你应该迂回跨级，到地位相称的管理层汇报。
早春二月真是太遗憾了。
说不定能成为一个全球知名管理专家的，就这样被扼杀了！
家园 这已经不是卸磨杀驴了 看来看去好像还是那句话“做人比做事重要”，虽然工作上无可挑剔，但是无形中努力工作得罪了领导，那就根本没有发展的可能了。
家园 你这样的人才应该被公司跨级重用啊。怎么可能被这样 怎么可能被这样差的直接领导干掉了。
你应该向更高级阐述你的功劳和能力。说不定结果就不同了，而是把她解雇掉了。
家园 美国经理原来是这么干活的 家园 1/1000秒--人工动作？--真的假的？ 俺见到日本报表--以秒为单位。
如果是真的，不愧为世界第一，表示怀疑.
家园 我对这个数字表示怀疑“单位1/1000秒” 我对这个数字表示怀疑“单位1/1000秒”
资本主义敲骨吸髓也不能没有常识。
家园 质疑得有道理，说的夸张，实际最小分辨时间单位是50个 质疑得有道理，我确实说的夸张了些，表上最小时间单位确实千分之一秒，实际我看到动作的最小分辨时间单位是50个千分之一，如1.255秒等，但这已经足够紧密了。之所以如此精密，猜测是用熟练工人操作若干次取平均值的结果。
以秒为单位在许多流水线上就太粗疏了，日本人这么干的话，就令人很不佩服了。
我的经历是10多年前的，没有搜索引擎的时代，大惊小怪，下面一链接是最近的文献，讲述流水线时间匹配，和我讲的大同小异。
哈哈，我也算是中国流水线狂飙突进的先驱！
家园 你这个帖子太好了，可以跟主贴交相辉映。 你这个帖子太好了，可以跟主贴交相辉映。
如果你说的是真的话，那么跟主贴里的工人经理一比，就知道，你
还是社会主义出来的人啊，不懂资本主义那一套。