主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 是的，但是一般人还是不能走忙总这条道阿 这个需要极大的毅力和能力。毅力差了。熬不过最初的打击，能力差了。人家根本不鸟你。
家园 说一下自己非常非常浅显的感想 有不对的地方还请包涵，权当胡言乱语好了。
我想说的表面上就是如何回避得罪人的问题，核心的一点就是制度的制定者，绝对不能是制度的执行人。同时最好的制度应该是可以由机器来执行的，因为人在机器面前是绝对平等的。这个问题，更核心的一点是信任问题，哲学一点就是平等的问题。
制度总有执行者与被执行者的问题，在一个制度中，制度的被执行者与制度的执行者处于非常不对等的地位。只要被执行者在观念上对执行者的权威性产生怀疑，就会不可避免的会引起被执行者对执行者的不满和不信任。这样人始终都是制度中最不确定的因素。
回避这个问题，解决方法有两个，一是维持程序执行者的权威性；二是僵化制度本身，使程序执行时失去弹性，这样执行人的优势地位就无从谈起，而完全没有弹性的程序本身就可以由机器执行。
忙总举的第一个周六上班的例子中，也许自己没有察觉，但在别人看来是一个取消旧有权威，而树立新的权威的过程。这个过程的本质是旧有权威被打破（即队伍被带坏了）。我的看法，即使对该项制度有不同意见，也不应该由忙总出面来取消。而忙总第二个例子中的回答，看似不很客气，但却是明确了谁是权威这一根本问题，所以自然不会有事。
老大与老二的争斗其实最后仍是在以旧有权威压制新的权威。老二的性格问题必然使其无法对老大建立起足够的心理优势，这样老二推行的制度在老大看来就是对其权威性的挑战，等同于就是在抢夺他的孩子，遇此抵抗并不稀奇。老二最大的败笔是使用自己的旧部下，这样就导致其本身作为制度的制订者的同时也是制度的实行者，最终就会导致矛盾向自己本身集中，特别是自己没有能力以权威进行压制时，更不要说，事实上他的制度的执行借用的是老大的权威。当老大处于被执行人的地位时，发现其制度的权威性仍来自于自己，那么结果已经注定了。
PS: 个人觉得，这件事本身与文革还是非常不同的，当然对历史问题的看法仁者见仁，智者见智，……
家园 在90年代初期，北京商业圈里有一个很流行的单词叫做局 （现在好像该策划了，但是含义与做局有些许区别）。我认为老大老二成为零和游戏，是做出来的局（当然也有可能是无意做出来的）。囚徒困境一般的博弈结果都是博弈双方双输，只有庄家赢。
家园 我觉得到不是做局，一种必然而已。 那就是企业控制权只能在一个人手里，其实这个游戏有3方，集团是另一方，但是他更隐忍，更超然，因为他是资本方，所以只要没有意外（如老大或者老二与更高层联手MBO之类的）那么集团总是最后的赢家。资本主义时代，最有发言权的是资本。
老大老二的杯具是他们都想要控制权，这个是不太可能的。国企确实有控制权在管理人员手里的情况，还很多。但是基本上是上级的默许或者就是勾结分蛋糕。当年那个烟王厉害把？轻松干掉。
老大的做法是把企业做得半死不活，奄奄一息，让企业离不开他并且让上面觉得这个企业就是一个鸡肋，扔掉不行（国资流失），捡起来又费劲。
老二的做法就是和上面勾结搞MBO，但是这么大的项目，估计敢的人不多。或者干脆成为某些人的代理人。
家园 都是真正的实战经验 送花有宝
家园 退出机制 如何引入是个制度性问题，可惜了，要是忙总能说服他们将相和就好了。
家园 创业元老是应该有一定特殊地位的。 这个不论中国外国，开公司的搞革命的都是如此。这个经理把创业元老搞成最底层的了，是有点问题，太天真不通人情世故？
据说微软早期打杂的，像什么文书甚至清洁工，手里拿的股票都值不少钱，后来进公司的技术专家如果单靠工资要赚那么多钱也不容易。当年跟着老毛秋收起义上井冈的农民兄弟，如果运气好，没被打死没掉队，活到解放后怎么也能当个中高级领导干部吧。
家园 事后诸葛亮的狗血看法 从叙述来看，这个公司在成立之初，就已经有了资金支持和技术优势。公司所处行业，是一个资金密集型，有技术门槛的行业。而且公司面对的应该不是消费市场，产品竞争也不是异常激烈，而激烈竞争本身是规范治理和规范管理一定程度上的替代。因此，这种情况下敢于冒险，有进取心的创业英雄其实不大适合，领导者施展过人才华的空间也不是很大，因为不需要依靠他们的个人能力来杀出一条血路。这种情况下则更需要规范治理，规范管理，束手束脚不要紧，更重要的节约成本，避免不必要的开支和浪费。所以，以老大这种不拘规则的强人性格，既不适合担任董事长，也不适合担任总经理。派您去接管，不知是不是看到您的理念和处理方式正好对路。
考虑到不少国企都或多或少和这家公司有些共同之处，从这个案例中吸取的教训，有一定的普遍意义。
至于，为什么许多企业都追求盲目做大？部分原因可能是，做大之后有一些额外优势，地方政府会另眼相看，市场竞争中也会有倾斜。如果要深究的话，追求做大,并以粗放式指标替代精细管理，绝非改革开放之后才有的现象，完全可以追溯到更早以前，个中原因就耐人寻味了。
家园 窃以为 这位老二还是老法家的那一套，以为制度万能，定了制度别人都遵守就行了，就是没考虑到别人和制度对着干怎么办？尽力减小制度建设和执行的阻力，应该在定制度的时候就想好的，可是似乎他对这个没有任何认识。兔子被逼急了还咬人呢。得罪人不要紧，为了事业有时候必须得罪人，但是关键要看好哪些人不能得罪，对可能得罪的人也要分批得罪。这个老二一上来就把老人全推到对立面上去了，一下搞成了两个阵营的对立，不出事怪了。