主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 经理人与创业者理念上就是由很大不同 创业者敢于冒险，他们对市场的敏感往往不是经理人能理解的。所以，老大想扩大市场、挤死竞争对手、再过舒坦日子，未必是错误的。而经理人往往只会按照书本，照着最保险的方式去做。实际上，经理人的目标往往是用各种手段让自己获利，而不是为了企业的长远。因为，经理人在一个企业只干几年，最多十几年，无法把这个企业传给自己的后代——他们不是创业者嘛，股份少，只能是在一个地方干完，再到下一个地方去。只有创业者和他们的后代真正关心企业的长久利益，他们甚至不为赚钱而工作，他们要实现的是某种使命或者某种理想。巴菲特收购的一些公司就是这样，那些创业者都已经不是公司的股东了，还在勤勤恳恳的工作，他们为什么？我想故事中的老大就是这样的人。
被经理人搞垮、或者失去创新精神的企业不胜枚举。最典型的是摩托罗拉。摩托罗拉是一个有执著创新精神的公司，他们总是擅长创业，而不擅长守成。他们率先发明了收音机、电视机、无线网络、手机等，但经过几十年，每一个都搞砸了——他们守不住；但他们总会在一个业务守不住的时候，创新出一个新的业务，让公司继续辉煌。而自从小高尔文离开摩托后，在经理人们的领导下，摩托完全没有机会创造新的革命性产品，只能亦步亦趋，早晚是“公司分裂—规模越来越小—消失”这条路。
通宝推：小学一年级,家园 现在的hp也是这样 家园 my friend inside MOT says the opposite.
小高尔文--is not competent CEO and he does not get that job with his own competence, but by his bloodline. Under his reign, the firm is corrupted by cronyism. He was surrounded by many ass-kisser executives.
Wall Street had many negative stories against his family.
The next CEO bets on very limited range of models. The razor thin phone is a big success and the CEO took a fat bonus and left.
http://finance.yahoo.com/q/ta?s=MOT&t=my&l=off&z=l&q=l&p=b,m50,m100,m200&a=m26-12-9,ss,fs,vm&c=
See graph between 2003-2005.
Then whole pipeline dries up.
家园 说得非常好，本质就是这样，一个把企业当成生命一部分 把公家事情当成私人事情在做，一个只是一份工作，一个职位而已。当然投入不同，眼光不同，必然理性冷静跟情感冲突。但是作为一个与老二类似的人，我理解老二，我也是这种职业做法：利润、销售、周转率和现金流量就是我的一切目标。那种疯狂我是不会有的。所以我会与老大交朋友，他这种人太好玩了。
家园 嘿嘿 所以摩托越做格局越少，朗讯失去了贝尔实验室，与阿尔卡特挤在了一起
西门子前面不得不挂个诺，和诺基亚一起成了诺西
所以我说，这个企业，完蛋了，已经被阉割了
你们建议老大去集团，还是一个不错的选择
跳出职业经理人的局限重新俯视这一切，目光会更远一些
嗯，反正自大惯了，就继续自大
好了，不歪楼了，将您原来的问题重新贴一下
我们显然对以下问题好奇：[QUOTE]1、老大为什么要整老二，因为既不为名（老大是行业协会副会长，教授级高级工程师，博士生导师，大型企业董事长），也不为利（老大光技术转让的现金存款就有7、8千万人民币）；
2、作为一个已经被架空的董事长，还有什么资源可以把一个大权在握的总经理干掉。
